本报讯 5月份，首钢水钢博宏创业分公司在“学巴钢（德国巴登钢厂）、育文化、促发展”活动中围绕如何完成新增生产指标谋篇布局，真抓实干，取得经营收入完成考核指标的101%、利润完成考核指标的121%的成绩。
据了解，德国巴登钢厂建于1968年，现有职工760人，年产钢、钢材约200万吨，具有生产技术先进、效益高、成本低、环保技术领先等优势，以及人员精、效率高、物流顺的特点，是欧洲最优秀的短流程建筑钢材企业，占有欧洲50%的建筑钢材市场份额。
博宏创业分公司在今年4月份制订了“学巴钢、育文化、促发展”活动方案，要求以对照德国巴登钢厂的管理经验为切入点，查找自身存在的问题和差距，结合本单位的具体情况细化推进措施，层层组织开展好研讨、对比、落实等工作。
活动开始后，该公司以“面对增加的100万元新指标，我们怎么干？”为主线，在全公司干部职工范围内展开了“降本、减费、增效”大讨论，通过找差距、定对策、谈思路、补短板，统一了思想认识，凝聚了行动共识，克服了畏难情绪，找准了努力方向。
该公司旗下凯源公司勇挑重担，敢于“揭榜”，揽下了40%的新增指标任务；通过积极开拓脱硫副产品的销售市场，配合业主完成脱硫副产品的创效工作。该公司旗下五金机电加工厂以服务为抓手，以质量为保障，加大了对市场精密件加工业务的开拓力度。该公司旗下物资服务站则更加注重设备维护，保证磁选生产线稳顺可靠，在提高产品产量的同时，及时销售、减少库存。该公司旗下鸿源、煤焦等单位也不甘落后，纷纷把新增指标作为工作重点，精心组织净水剂、聚铁产品的生产和销售，做好污泥、磁选渣、煤气废水等物质的外排工作。
博宏创业分公司以问题、指标、责任、结果为导向，强化执行力，依靠职工的聪明才智创高产、破纪录、提质量，向市场要效益，实现了管理有进步、效益有提高。 （沈小平）
《中国冶金报》（2020年06月10日 08版八版）
