本报记者 孟祥林 通讯员 郑方
12月3日，鞍钢集团攀钢集团物资贸易有限公司（下称攀钢物贸公司）2021年创效首次突破亿元大关，意味着该公司产业链贸易GⅢ平台建设取得了里程碑式的进展。攀钢物贸公司积极构建以价值创造为核心、以精准激励为导向的绩效管理体系，充分发挥绩效考核的导向作用、激励作用、推动作用，为企业高质量发展注入了不竭动力。
科学设定指标 分好“责任田”
攀钢物贸公司不断完善绩效与工资总额联动挂钩考核办法，建立健全了重业绩、重贡献、重价值创造的分配机制，高目标高薪酬、低目标低薪酬，超额完成给予额外奖励、未完成按比例扣减绩效。该公司设备事业部将绩效工资中的55%与采购绩效挂勾、45%与贸易绩效挂钩，业务员按不同分工分别设置了综合评标率、37天签约率、公开采购率、质量异议率、经营贸易5个指标，未达指标的扣减相应金额，超指标的按月度累计完成比例嘉奖。截至11月底，该设备事业部签约率提高了约20%，综合评标率提高了41%，公开采购率提高了33%，质量异议率降低了50%。
明确绩效导向 打造“助推器”
攀钢物贸公司将企业发展战略目标融入各部门工作职责，制订下发绩效考核通则、专项工作考核细则等，围绕“建设西南地区最具供应主导力、商贸影响力的现代产业链贸易公司”的目标，突出年度重点任务，对标市场、对标先进、动态调整，精准设定各部门关键考核指标，明确部门职责，及时发现问题，助推公司业绩快速增长。
强化结果运用 高举“风向标”
强化考核结果运用，以实绩论英雄，用实绩兑现奖惩，不断增强绩效考评的权威性。攀钢物贸公司对于工作业绩超过考核指标的及时给予奖励，资材事业部抢抓市场机遇开展石墨电极、纯碱、钒铁、汽柴油等品种择机采购，节约成本近300万元，根据“攀钢物贸公司择机采购奖励办法”获得上万元奖励。此外，该公司各部门薪酬分配向采购贸易岗位和核心骨干员工倾斜。11月份，该公司设备事业部总体绩效分配差距达2.13倍，其中贸易绩效分配差距达到6.59倍。该公司鼓励各部门将考核结果及时反馈给员工，让员工了解绩效考核情况，让广大职工达成多劳多得的共识，形成全力以赴保目标、想方设法拓市场的良好氛围。
《中国冶金报》（2021年12月15日 08版八版）
