本报通讯员 高晓曦
近年来，本钢恒泰公司坚持市场化改革方向，不断健全改革推进机制，积极探索以项目经理负责制为主线的“项目单元最小化，运营模式市场化”（简称“两化”）改革，以“两化”破题推进改革落实落地，日益增强企业活力，持续提高效率、效益。
推行项目经理负责制，改革尝试初见成效。该公司核定上交利润指标，通过竞价“摘牌”方式产生项目经理，按照市场化原则独立经营、核算，其余收益由项目单元自行分配。2021年4月份，本钢恒泰公司在板材炼钢厂率先开展项目经理负责制试点，迈出市场化改革的第一步。2021年4月份和11月份，该公司分别对运输业务、机械加工业务实行项目承包，并于2022年2月份对机电作业区的9个维保班组实行项目承包。
精简机构人员编制，层级管理扁平化。根据项目承包经营需要，该公司实行扁平化管理，撤销作业区级机构，形成公司直管项目单元（项目部、班组）模式。改革后，该公司内设机构由11个压减至5个，压减比例为54.5%，两职群人员压减了32.5%，人员充实到生产一线。
全员竞聘上岗，选人用人不拘一格。该公司打破干部、工人界限，不再论资排辈，让符合岗位条件的操作人员可以凭实力参加其他序列岗位竞聘。经过竞聘，该公司11名职工由操作岗竞聘到专业职能和技术岗位，12名原专业职能和技术岗位的职工转至操作岗；C、B级落聘率为23.5%，机关人员落聘率为24%，岗位变动率为76%。
推进充分授权放权，激发微观主体活力。该公司建立“项目单元自由组队，竞价摘牌自行运营”激励机制。项目经理对内是班长，授予其选人用人权、差异化分配的自主权；对外是经理，实行项目经理负责制，授予其全面运营决策权。在薪酬分配上，该公司依据内部工作量结算，打破“大锅饭”，实施“精准激励”；同时将绩效考核结果作为“末位淘汰”主要依据。2022年上半年，该公司基层项目单元整体薪酬固浮比差异系数达1.3，同班组人员最大薪酬相差1500元/月。
创立“项目单元最小化”模式。该公司承揽的每个项目，无论大小，都交由项目单元负责。项目经理按“选聘+组合”方式自由组队、双向选择，从而使项目团队人员精干、生产效率提升。维保各班组在业务量不变的情况下，优化冗员共计24人，优化比例达9%，在岗职工收入人均提高了15%，职工工作积极性显著提高。经过本次改革，该公司一年可节约人工成本达100余万元，82名在职职工进入赋能中心流转，占职工总数的24.4%。
《中国冶金报》（2023年02月22日 08版八版）
