中国冶金报社
记者 樊三彩 报道
“改变不了市场,就要改变自己。30多年来,德龙钢铁从一家小公司走到世界500强,就是面对不同时期的市场环境敢于改变自己,不断打造环保标杆、混改标杆、走出去标杆,在改变中战胜挑战、把握机遇、有所为有所不为。”1月19日,上海德龙钢铁集团有限公司(下称德龙钢铁)副董事长刘国旗在接受《中国冶金报》记者专访时回应了企业的破“内卷”之道。

图为刘国旗接受《中国冶金报》记者采访(记者 朱亚明 摄影)
2024年中央经济工作会议指出,综合整治内卷式竞争。德龙钢铁集团董事长丁立国提出,敢于突破“内卷”。具体如何做?刘国旗在接受《中国冶金报》记者专访时,从行业、企业等层面做了回应。
行业层面:产能+资源,亟待发力
刘国旗认为,行业层面,有两件事亟待加速作为。
第一,关闭产能入口,打通退出通道,不再新建高炉。“中国钢铁工业已进入高质量发展时期,首要任务是减量瘦身,提高产业集中度,防止‘内卷式’恶性竞争。”刘国旗表示。
首先,要停止产能交易,推进兼并重组,解决被兼并企业的发展和人员安置等连带问题,从而推动钢铁企业开展实质性联合重组。其次,要打通退出通道,制定退出激励机制。最后,不支持新建高炉,只允许以现有厂区为主的高炉装备进行改造升级(包括常规大修和整合提升等),鼓励企业采用先进的冶炼技术和设备,降低高炉能耗和碳排放。“未来,或许可以探讨新的置换机制,如以高炉、转炉有效容积进行置换。”刘国旗表示。
第二,加大国内铁矿资源开发力度,确保现有矿山生产能力有效释放。目前看,国内铁矿资源开发仍面临不少困难和挑战,实际能力还没有得到有效发挥,仍有很大的改进空间。“近年来,我们也接触了一些具有铁矿资源的国企,虽然诚意满满地想推进任何形式的合作,但由于我们是民企,导致在合作中不是很顺利。同时,铁矿项目存在矿权办理、用地指标、尾矿库建设等问题。”刘国旗表示,“我们希望所有具备发展条件的矿产资源能够更多地被发现、更快地被利用,适度提升并稳定国内铁矿供给能力。”
企业层面:经营管理+正确出海+发展短流程,勇毅破“卷”
刘国旗表示,企业层面,德龙钢铁将多管齐下勇毅破“卷”。
一要有效经营、精益管理,以攻坚克难的愿力突破内卷。德龙钢铁集团提出,要把效益和效率作为中心问题,既要抓好管理,更好抓好经营。从集团到各公司的各级领导特别是总经理要更加重视经营工作,把更多的精力用在经营上,在不确定环境下做出正确选择,做有效的经营者。
2025年,面对内外部形势,为更好促进集团高质量发展,确定工作总基调为“1128工程”(即一个定位:攻坚年;制定一个目标:以攻坚克难的愿力突破内卷增效益;明确两个任务:有效经营、精益管理;强调“安全管理、生产经营、精益管理、团队建设、绩效考核、科技创新、平台建设、海外发展”等八大重点),认清集团及各公司面临的困难挑战,认清行业严峻性,同时,要学习贯彻中央经济工作会议提出的实施积极财政政策、适度宽松货币政策、全方位扩大国内需求、综合整治“内卷式”竞争等政策措施,着力提升效率和效益。
二要提高海外经营水平,着力向全球要效益。“印尼德信已成为中国在海外建设的最大单体钢铁企业,也是集团盈利能力最好的企业,‘买全球、卖全球’的经营业绩进一步显现。”刘国旗表示,德龙钢铁在国际化方面的战略布局较早,并始终坚持“走进世界、奔向未来”的国际化定位。
“当前,在中国钢铁行业步入存量整合阶段的大背景下,德龙钢铁集团从‘全球营销’向‘全球制造’转变,不再局限于将产品推向国际市场,而是深入到海外进行生产布局。这一转变既是挑战也是机遇。”刘国旗表示,挑战在于,需要应对不同国家的政治、经济、文化环境差异,以及复杂的市场规则和激烈的竞争;机遇也同样巨大,即通过深入本地布局“全球制造”的能力,使企业更贴近当地市场,同时,可利用全球资源,实现技术创新和产业升级,提升企业国际竞争力。
刘国旗指出,走出去开展全球化布局,不能把利益看得太重,因为收益背后可能的风险更大;要遵守当地的法律法规,一定要合规合法、融入当地;走出去要抱团,要做生态型产品链互补,关注当地企业、当地经济的发展现状。“当前,集团发展战略的重心在海外,我们要求德信钢铁眼睛向内、深挖指标,做好今后三年规划,提升全球竞争力;集中力量提升精细化、精益化管理水平,着力提升各项关键经济技术指标等。”他表示。
三要增加再生钢铁原料总量,促进电炉短流程炼钢发展。近年来,受低碳转型发展需要,我国电炉炼钢发展势头加快。据统计,计划新建炼钢产能中27%为电炉,合计1.1亿吨左右;预计2035年我国电炉钢产量比例将达到30%。德龙钢铁集团也在积极布局。“德龙钢铁集团在唐山的金州实业,是集电弧炉、精炼、连铸和轧钢于一体的短流程钢铁企业,2024年根据市场行情以效定产,主要产量、经济技术指标均超额完成任务目标。”刘国旗表示。
为增加再生钢铁原料利用,2024年,德龙钢铁集团与中国再生资源开发集团建立战略合作关系,着力在资源渠道建设、废钢贸易、市场开发、基地建设等方面建立全方位、全产业链合作关系;德龙集团下属的德天资源公司,全力降本提效,同时积极开拓发展海外新市场,从解决德信钢铁废钢不足的问题开始,逐步向其他企业发展业务。
刘国旗告诉《中国冶金报》记者,2025年,国内外形势依然复杂多变。德龙钢铁将主动应对经营发展的复杂性、不确定性,秉持攻坚观,提高经营意识,抢抓市场节点,促进经营创效,以“改变不了市场就改变自己”的韧劲积极突破“内卷”。