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两会面对面|李建宇代表:世界复杂多变,要见招拆招、不惧竞争

2025-03-13 15:23:00

中国冶金报社两会报道组
记者 樊三彩 报道
记者 顾学超 摄影
 
  “其实,钢铁行业内部已达成共识,在本轮深度调整期,一定要严控新增产能,加强行业自律。我建议,不但要严控国内产能的增长,还要控制很多低效产能的输出。”3月7日,全国人大代表,湖南钢铁集团党委书记、董事长李建宇在接受《中国冶金报》记者专访时指出,无论是兼并重组还是产能置换,都需要政府、行业、企业协同发力。
图为李建宇接受中国冶金报社两会报道组记者专访
  面对当前复杂严峻的外贸形势,李建宇强调:“在这个复杂多变的世界,要见招拆招,想用一个固定的战术打法不太可能。但我相信,中国钢铁工业的竞争力绝对是全球领先的,中国钢铁工业的规模、质量、产品品种等都很强大,所以不惧怕这种竞争。”
  “钢铁产量已经见顶,唯有调整结构、做精做强”
  2025年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”蓄势之年。李建宇表示,这段时期是对湖南钢铁比较关键的几年,企业将坚持实施“钢铁+产业”双轮驱动,构建钢铁产业链生态系统,在深度调整期着力打造差异化竞争力,努力实现创建世界一流钢铁企业的目标。
  “钢铁产量已经见顶,唯有调整结构、做精做强。”李建宇表示,《政府工作报告》提出,做大做强先进制造业,加快制造业重点产业链高质量发展等,发展先进制造业将带动钢铁产业发展,带来高端钢材需求的增长。例如,未来,机器人可能进入千家万户,数量比汽车还多,但机器人的材料,包括轴承、执行机构基本都采用特种钢。
  “在中高端产品方面,我们前期已经迈出了转型步子,能不能进一步走深走实、走到更高台阶非常关键。”他进一步阐释道,“‘更高台阶’是指在中高端产品里面品牌效益更强、认可度更高、引领能力更强。这是一条比较艰难的必由之路,唯有从装备、技术乃至文化层面久久为功,才能真正转型成功。”
图为李建宇
  据统计,今年前2个月,湖南省钢材出口额达到52.5亿元,增长160.3%,拉动同期出口增长7.4个百分点。面对当前海外掀起的“加征关税潮”,李建宇认为对此不必过度担心,出口市场仍有机遇可把握。
  “当然,我们受到了一些影响,但钢铁对出口市场的依赖度并不高,未来还是要继续抓牢传统优势区域,同时布局新兴地区,寻找战略机遇,做大做强高端产品出口。”他强调,放眼全球,中国已经是钢铁强国,钢铁产品、装备水平、研发能力、运营效率在全球都是最强的。虽然在一些领域有差距、有些产品仍然依赖进口,但这不能证明我们比别人差,因为我们本身就没有必要去做所有产品,大多数产品也只是需要时间去积累、研发。
  未来,湖南钢铁将加强全球产业链布局,坚持引进来、走出去,同时在钢铁相关产业链上寻找机遇,实现多元化发展。“钢铁行业有人才、技术,资金也相对雄厚,理应这样做。”李建宇说,在这方面,湖南钢铁有较为丰富的经验。例如,华菱线缆自2021年上市以来,产值每年翻一番,2024年产值达到40多亿元;2022年兼并的长沙水泵厂,2024年销售收入可观,预计今年能突破10亿元。“未来,我们将着力再培养1家~2家这样的上市公司。”他透露。
  “数智化转型道路将越走越宽广”
  湖南钢铁是一家有着近70年历史的传统企业,这些年致力于推动产业优化升级,无论是在产品结构上,还是在信息化、数智化转型上都不遗余力。“数智化是传统产业转型的必然路径,也是钢铁行业发展的关键。如果能抓住这一轮大模型在工业领域应用的机遇,我们将真正走在世界前列。”李建宇强调。
  “数智化是一项系统工程,需要有敢于改革的魄力。”李建宇告诉《中国冶金报》记者,在信息化、自动化、数智化过程中,企业很多流程都会改变,尤其是人工智能等新兴技术对钢铁行业的影响覆盖全流程,企业必须改革创新,以“数据基建”为前提,同时与企业日常运营过程有机融合,从而助推企业更高效地运转。
图为李建宇接受中国冶金报社两会报道组记者专访
  多年来,湖南钢铁与诸多头部企业合作,创建了许多数智化样本。从企业信息化开始,到5G专网建设、机器人应用,再到引入钢铁大模型,如今又实现了DeepSeek(深度求索)人工智能大模型的本地化部署,结合视觉模型、预测模型和语言模型,进一步升级大模型。“湖南钢铁的智能化转型是统筹规划、系统推进、逐项落地的,绝对不是‘要我做’,而是让大家都能‘我要做’。”李建宇分享道,2024年,湖南钢铁发布了钢铁行业首个大模型,目前已探索100多个应用场景,有32个已经开花结果。
  “每一次技术升级其实非常艰难,要克服各种压力、不断创新,才能始终立于潮头。”李建宇感慨道,“其实,将AI(人工智能)完全植入到一家企业是很有难度的。模型提供的仅仅是一个平台,每个应用场景并不是IT(信息技术)人员可以完成的,开发的主体是真正的业务人员,需要结合大数据不断训练才能实现。”李建宇表示,要以我为主、全员参与,必须围绕场景、围绕业务、围绕流程开展工作。
  湖南钢铁与合作伙伴提出,不但要授人以鱼,还要授人以渔。在实践过程中,湖南钢铁培养出一支优秀的专业化团队,具备自主应用开发能力,可以赋能各行各业,从而实现产业数智化、数智产业化。
  “数智化转型的道路起步了就没有终点,我相信,只要保持定力、创新开放,这条道路一定会越走越宽广!”李建宇表示。
(温育棋、郝淑慧对本文亦有贡献)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:张雨恬

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