8月3日晚，普阳钢铁集团7月份中层以上管理人员述职会在文化中心第七教室召开。集团党委书记、董事长郭恩元在会上作出重要指示。
郭恩元指出，从钢铁行业协会组织、报刊报道、设备厂商等多种渠道了解到，钢铁产能增量较多，产能释放、产量增加势必造成未来钢铁企业同质化竞争愈发激烈。行业过剩矛盾的加剧势必带来第二轮去产能行动，而且可能很快就会到来。据行业有关人士预测，第二轮的去产能将会按照优胜劣汰的市场规律，自然淘汰落后钢铁企业。这表示，钢铁企业依靠市场竞争决定存亡的时代已经到来，设备技术先进，产品质优价廉，绿色制造领先，管理能力佳，生产经营良好，抗风险能力强的钢铁企业才能在激烈的竞争中存活下来并健康发展，而那些管理落后，生产经营不良的企业在竞争中将会被淘汰，进而退出钢铁市场。
面对激烈的市场竞争，郭恩元强调，我们要转变思想，转变观念，做好坚韧前行的思想准备，早谋划，早准备，严抓全面管理，狠抓节约降本，强化内部管理，练内功、练硬功，持续不断改进工作，增强企业竞争力，才能在激烈的市场竞争中寻求不凡突破，在钢铁行业中立于不败之地。
郭恩元在会上要求：财务部要做好对标工作，将对标数据详细化，为生产经营挖潜提供详实参考，要比出效果，比出成绩。销售、供应、物流、备采等经营部门要善于总结，多总结市场涨落过程，从过程中寻找规律，总结经验，研判市场，根据市场形势操作，避免失误。炼铁系统要严抓全面管理，制定工艺标准、操作方案，并不断优化操作方案及调整方案，关键在于严格执行，确保炉况稳定，全面提升管理。全国热轧卷板增产较多，各事业部要抓紧时间研究产品定位，早做谋划，积极寻求产品升级，迎接激烈的市场挑战。要严抓铁路运输，想办法满负荷运输，全面优化改进运输，不断提升铁路运输效益。要提高洗煤厂自洗煤的质量，预计明年外采煤不允许汽车运输，要提前谋划，早作打算。人力企划部要狠抓人均效益，要坚持自我批判，自我纠偏的机制。每个人都要坚持自我批判，杜绝找理由，找借口，要从自身找原因，找准不足及改进的方向，改进自身存在的问题，持续不断改进工作。
会议最后，郭恩元强调，我们学习方大、学习华为要落到实处，切切实实，改进工作，提高管理，增加企业竞争能力。
