8月8日，中国宝武集团公司总经理、党委副书记胡望明到宝武炭材基层联系点水处理运营中心党支部，为党员同志们讲授主题教育《不忘初心、牢记使命、永远奋斗》的专题党课。开展主题教育将为中国宝武未来发展提供强大精神动力。
一是在全面对标找差中搞清楚差距有多少、问题是什么、症结在哪里。客观地看，目前规模引领、技术引领和效益引领这三个引领都没有完全实现，中国宝武离世界一流企业仍有较大差距。
规模引领从提升行业集中度的角度以及市场占有率的绝对值看，规模化发展仍有较大空间。技术引领方面，部分关键核心材料不能完全满足国家战略需求，前沿性、首创性成果不多；从转型发展来看，缺乏“先人一步”的胆识和未雨绸缪的谋略。效益引领方面，较强的盈利规模并未带来相对盈利指标的优势、总资产周转率落后对标钢企；从“一基五元”战略业务布局来看，其他非钢板块发展速度不够快。
二是全力争创一流，在调整“三个结构”抓好“三个创新”上拿出实招、硬招。“三个结构”包括市场结构、空间结构、产品结构。调市场结构，就是要把握全球钢铁总体规模，并在其中找准我们的规模边界。在空间结构上，中国宝武必须放眼全球，统筹国内国际两个大局。
同时，亿吨宝武必须要有合理的产品结构，形成多基地的产线分工和市场协同。未来，我们应该形成金字塔型的产品结构：最顶端的是少量高精尖的“明星”类产品，中间层是利润最丰厚的“金牛”类产品，最底层是靠低成本取胜的铺底产品。
“三个创新”是指技术创新、管理创新、商业模式创新。在技术创新方面，主打产品差异化的精品战略，并通过绿色制造和智慧制造追求极致的能源低消耗和极致的高劳动生产率，释放亿吨宝武规模效应，以成本优势赢得更大生存空间。在管理创新上，通过智慧制造倒逼管理升级，通过联合重组引入管理机制。商业模式创新必须打破传统思维，结合新理念、新生态提高产业集中度、提升全要素劳动生产率和行业盈利水平，共建高质量钢铁生态圈。
三是坚持“两个一以贯之”，持续优化重大事项决策机制。积极探索子公司党组织发挥作用的路径，进一步提高子公司重大事项决策效率等举措。
四是用足用好改革试点政策，深入推进综合性改革。要坚持一企一策，优化股权结构，着力完善公司治理和激励机制，切实落实“管资本”要求，推进好混改工作。
