5月18日，德龙集团1-4月份经营分析会在德龙钢铁圆满召开。集团董事长丁立国，总裁吴玉杰，集团领导王海全、兰继红、孟宪成等，以及各兄弟单位领导齐聚邢台德龙，参加德龙集团1-4月份经营分析会，会议由集团副总裁阚永海主持。
听取各单位汇报后，丁立国董事长针对集团现状、自已的困惑及集团未来发展，强调了下步工作重心。董事长要求：调整心态，检视自己，主动担当，强化人才梯队建设、完善制度建设和梳理发展模式。
一、坚定信念，践行企业家精神。
2019年，集团实现了战略发展的伟大跨越，进入行业第一梯队。德龙近三十年的发展历程中，从未放弃发展的信念。一个企业引领者的心态和人生定位，决定着一个人或一家企业的成长和发展。
在谈及集团发展历程，德龙所走过的路、所做的尝试、所遇到的各种挑战，德龙人巨大的付出，丁立国董事长表示了充分的肯定，并感慨万分，眼眶湿润，是用生命去体验的。我们走到今天，只能坚定前行。成功不仅在于他人的鼓励，更在于自己未了的梦，未实现的人生追求，也是这个时代赋予的机会。
董事长指出所有成就事业的人，都可以上升到企业家精神高度，大多数人不敢做、不想做、做不成的事情，你做成了，这就是企业家精神。
二、端正心态，清晰定位，不断自我检视。
十个月来，我们主要精力放在了集团增量发展上。通过分析，原有企业取得了较好的经营成果，但管理上存在着八个主要问题。其中第一条，就是主体厂的吨钢利润行业排名下滑明显。其中有市场原因，有客观上财务费用升高的原因，剔除这两方面的因素，还要认真分析我们主观上存在的不足，是不是抓工作懈怠了？是不是工作积极性降低了？是不是精力上没有全力投入？
如今，德龙在行业中已经取得了一定的影响力，优秀的方面要保持下来，但不能沉浸过去的业绩光环中。而其他企业都在紧追不懈，赶超我们。在排名指标下滑背后，透视着每一位经营者面对工作的心态问题。
发展来自于我们的心态和定位，发展中的障碍也源于心态和定位。成绩和问题的背后核心大到人生定位，小到面对工作、面对困难时的心态。看似老生常谈，我们每时每刻都要提醒自己，检视自己。
集团的事业平台变了，环境变了，作为企业的管理者，需要有人主动担当、主动负责，去准确地发现问题，有效地解决问题。既不能高估自己，盲目地贬低别人，更不能为了显示自我而盲目去拿平台做实验。要有大局意识，发挥团队资源优势，助力企业经营指标提升。
行有不得，反求诸己。要从自身找原因，不要有等靠思想。德龙发展到今天，有看重的，有质疑的，还有不服气的，我们要充分调动干部员工的积极性、主动性，把思想传导下去，传到每位员工，使大家融入企业的发展中。德龙员工的整体素质得到提升，才能跟上集团新的发展形势。
三、用人才、制度和文化提升竞争力。
好企业是稳定的和可持续发展的。未来，集团将聚焦实业，专注主业，将深耕京津冀，辐射大华北五省两市。
面对发展，集团迫切需要加强人才梯队建设。随着集团发展，人员调整的空间越来越大。下半年德集团内要进行中高层轮岗，中层可季度轮岗，高层可年度轮岗，促使经验交流和能力提升。
完善制度建设。一是，淘汰不切实际的、不利于落地的制度；二是，要对制度进行推陈出新，对固有的制度优化、简化、创新，要有可操作性、先进性、突破性，对工作进行有效支撑。
完善考核机制。成熟企业的考核也需要调整，新企业考核需要建立完善。
靠文化抓持续优化提升。企业发展要有可以复制的、固化下来的文化理念。各单位一把手的日常工作要有突破性，在人才梯队建设、制度完善的基础上，引申到德龙模式的梳理完善上来。邢台德龙负责进行系统总结梳理。
四、营造互相成就的氛围。
不管从做事的角度，还是从朋友相处的角度来讲，我们要相互提携，成就彼此，不管国企还是民企，具有这样氛围的企业才能得到很好的发展。
高质量发展，需要我们将方方面面每个环节做到位。就要求我们要做一个会操心的人，要有干事的状态。通过重新检视自我，检视彼此，实实在在践行优秀理念，实现新突破。面对“困”、“烦”、“累”，我们要敢于直面挑战，迎接挑战。实现我们的既定目标，在区域内做强，在各自领域内做优，打造成行业内真正的标杆企业。
针对集团的现状，要求各自要调整心态，珍惜平台，用好平台；检视自己，践行理念，不等不靠，主动担当，解决问题；针对集团未来发展目标，要求各公司要加大力度、加快速度推进人才梯队建设，在制度建设上推陈出新，对工作进行有效支撑。
