钢铁行业进入长周期减量调结构阶段。无资源优势、无区位优势、无品种优势,中国宝武中南钢铁及其3个基地中南股份、重庆钢铁、鄂城钢铁的生产经营面临巨大的压力和调整。
“中南钢铁要围绕‘活下去、好起来’开展各项工作。”中国宝武党委书记、董事长胡望明今年5月到中南钢铁调研时为其“把脉开方”,要求坚定战略定位,增强“过冬”信心,制订可量化、具体化的举措。
面对窘境,如何破题起势纾困局?中南钢铁及3个基地围绕“活下去、好起来”战略要求,用好关键“三招”,经营绩效稳步向好,其中鄂城钢铁第2季度持续盈利,中南股份、重庆钢铁第2季度持续改善。
算账经营——
全员改善为生存而战
“‘活下去、好起来’是中国宝武对中南钢铁的战略要求,也是对中南钢铁明确、正确、客观的定位。”中南钢铁党委书记、董事长吴琨宗直言,“要强化算账经营、精益管理,针对中南钢铁现状、特点等,我们梳理制订了8个方面45条措施。”
中南钢铁把“百千万”(狠抓百个重点改善项目、提振千个班组战斗活力、激发万名职工价值创造)工程作为算账经营的重要抓手,推动各项降本增效举措落地见效。其中,百个重点改善项目中,中南钢铁牵头10个,3个基地各牵头负责30个,百个项目又被细化分解为877个子项目。今年上半年,与2023年相比实现吨钢降本增效95元。
为增强千个班组的战斗活力,中南钢铁开展了“班组关键指标对标提升”行动。聚焦成本和效益,中南钢铁及3家基地把岗位对标延伸到基层班组,每个班组确定1项到3项指标作为年度关键指标,纳入提升计划。今年共有654个班组参与关键指标提升行动,涉及对标提升关键指标总数1022个。截至6月底,与各自班组2023年指标平均值相比,567个班组实现指标提升,805个关键指标得到提升。
每周关注指标,每月关注对标。在算账经营中,中南钢铁把3个基地的经济技术指标在系统里呈现出来,并通过系统实时跟踪相关降本增效项目进展,各单位做得好坏优劣一目了然。
中南股份炼铁厂把铁水成本分解为约20个项目,分别由厂部管理者、业务技术骨干等分担指标任务,滚动式推进算账经营。今年初以来,炼铁厂“以煤代焦”可实现全年降成本约1300万元。
当前形势下,基层员工对算账经营的感知更加直接。“风温每提高1摄氏度,每月可以降本123万元。”中南股份炼铁厂生产技术室炼铁技术主任师杨国新表示,自己作为劳模创新工作室的成员,要发挥技术人员的优势,找出其中的机理等,为企业降本增效做贡献。“降本增效、极致成本是我们厂的重点工作之一。”中南股份炼钢厂副厂长寻忠忠介绍说,炼钢厂今年启动实施了铁钢料消耗、合金、能耗、杂料辅料消耗等四大降本攻坚战。通过合金替代、废坯回收、窄带化控制及成分调整等方面进行管控,该厂实现合金降本2633万元,提前实现“双过半”目标。
“与制造端降本相比,采购端降本见效更快。”今年初开始负责合金采购工作的重庆钢铁原料采购中心炉料采购室采购管理区域师姚前光,最近频繁出差,拓展新的采购渠道。令他欣慰的是,通过品种替代、策略采购等举措,重庆钢铁上半年合金降本基本实现了挑战目标。
在鄂城钢铁经营财务部部长张超看来,算账经营既要利用大模型大数据算大账,又要算成本、毛利、资金、费用等细账。鄂城钢铁自发电率达到了90%以上,不仅减少了外购电,还有富余的电量出售给产业园区内的生态圈伙伴。
精益管理——
激发变革创新的内核活力和激情
变革谋发展,创新赢未来。
今年上半年,中南钢铁进一步深化一体化管理,打造具有特色的“一总部多基地”管控模式。总部推行覆盖+专业化运作模式,后台相关职能部门在中南股份有效运行后,就向其他两家基地覆盖。中台则是制造端协同+专业化管理,生产制造由各基地负责,但各基地优秀的工艺、技术、管理等在全公司共享。在前台,煤炭、废钢等采购业务采取集中办公、集中审批、分头执行的方式,区域性的相关采购则由各基地负责,具有协同效益的产品集中销售。
市场不容乐观,倒逼各项管理变革。中南钢铁深化管理者赛马,将管理者100%纳入赛马体系,按照“生产赛道”和“经营赛道”分别开展班子赛马,有效承接经营,指标均按照“组织绩效指标+个性化指标”的规则进行设置,个性化指标与经营绩效强相关,月度结果与年度绩效评价强相关;深化绩效赛马,向纵深推进,解决上热、中温、下冷难点,“一人一表”覆盖率达100%;深化绩效赛马结果运用,效益与工资总额强挂钩,员工收入与公司经营业绩、个人实际贡献紧密挂钩,真正拉大绩优、绩劣两类人员收入差距,更有方法地推动“薪酬能增能减”。
铁焦一体化、钢轧一体化、营销一体化、物流一体化、操检维调一体化,实施大厂制、大部制、大班组。近年来,鄂城钢铁大刀阔斧的变革备受关注。变革后,鄂城钢铁只有6个职能部门,以及炼铁、钢轧、厚板3个生产厂,总计15个中层正职单位、44名中层管理者。据介绍,2020年至今,鄂城钢铁二级机构减少42%,三级机构减少51%。
协同创效——
赋能价值创造
中南股份引入鄂城钢铁职工岗位创新成果,采用低镍铁合金直接加入转炉冶炼模式,合计吨钢降本8.62元。鄂城钢铁到重庆钢铁现场对标学习后,自主升级改造完成“一键式自动喷煤”,年创效约240万元。经过多次交流,重庆钢铁引进了中南股份职工岗位创新成果,有效化解了亚临界发电机组石灰粉下粉口的堵塞、垮料问题,年创经济效益73.39万元。
中南钢铁成立了炼铁、炼钢等专业委员会,着力提升现场制造能力。在各基地相关创新工作室的支撑下,组建炼铁、炼钢、轧钢、绿色低碳、智慧制造创新联盟,推动专业相关、工序相连、技能相辅的创新工作室资源共享、对标共进、协同共赢,职工岗位创新联盟共建共享实现常态化制度化,促进了岗位创新成果转化,放大了成果共享价值。上半年,职工岗位创新成果转化已结题132项,年化降本增效9930余万元。同时,中南钢铁新成立的厚板事业部,每月轮流到3个基地巡回办公,支撑各基地解决现场难点、痛点问题。
人才是企业宝贵的财富。中南钢铁把人力资源协同支撑作为发挥协同效应的核心内容之一。重庆钢铁提出了关于炼钢、轧钢、营销、设备等方面的人才需求,中南钢铁一下子选派了6名优秀人才前去任职,有力提振了重庆钢铁的发展信心。
中南钢铁积极践行新型经营责任制,压实经营责任,助力经营改善。聚焦“经营业绩提升”,中南钢铁坚持市场化改革,依托7个模拟经营团队,构建了以“提升竞争力和盈利能力”为核心、以“协同管理”为理念、以“价值创造”为导向的全面绩效体系。
“小组负责人干得好,收入比我们厂、部长还要高。”中南股份特轧厂党委书记、厂长姜海军告诉笔者,该厂模拟经营团队共有8个产销研小组,真正把产销研紧密串联到一起,做到市场端与制造端的有效联动。
鄂城钢铁厚板模拟经营团队下设创值团队,主要由研发技术人员组成,绩效考核比例可达1∶2。团队着力开发高附加值产品,研发大厚度、高表面质量、高性能产品制造技术,同时快速反应处理用户质量异议,为用户提供最优解决方案和技术支持。创造价值才能分享价值。与此相匹配的是,鄂城钢铁3个模拟经营团队共计80余人,今年前5个月平均绩效分值增长了5倍。
今年初以来,鄂城钢铁聚焦钢结构、能源化工、工程机械、海洋船舶四大传统行业,深入产业链,紧盯行业头部企业,深挖需求,建立长期稳定品种钢销售渠道,重点拓展桥梁钢、海洋平台钢、船板、煤机钢、风电钢、模具钢等产品市场,突破品种钢提升的瓶颈,形成中厚板QCDVS(质量、成本、交付、品种及服务)用户定制化服务清单,立足产品、服务用户,提高市场竞争力。其中,6月份,该公司实现板材品种销售占比50.74%,达到今年初以来的最好水平。(李忠宝)