积累点滴进步，塑造质量丰碑。为进一步改善产品质量，全面强化员工质量意识，华菱涟钢以“质量月”为契机、借“项目制”为抓手，持续推进“质量意识”深入人心，开展多样化的质量进步活动，为打造标准化工厂不断蓄力。

　　9月份以来，在华菱涟钢质量部的牵头组织下，各单位狠抓标准化管理，对标先进、挖潜增效，积极开展“钢后生产厂质量改进计划”，梳理现存质量缺陷，集中力量“打靶”攻关典型缺陷，持续改进技术指标，满足客户个性化需求。经过一个月的连续奋战，9月份，华菱涟钢质量事故大幅下降，各项指标稳步提升。

　　为进一步加强过程管理控制，华菱涟钢质量部联合6个钢后生产厂齐力推进“钢后标准化标杆车间计划”，一改过去“全身发动”为集中力量培养示范车间，梳理临时性文件整合成文，利用信息化平台推行“可视化管理”，切实落实生产责任，实现生产透明化。质量安全失之毫厘谬以千里，各生产单位严格落实“谁违规谁下岗”制度，同时制定车间评分细则，从生产效率、质量、操作规范性等多方面对车间进行评分通报，持续推动标杆车间见行见效，以“标杆”促“标准”，争取早日实现标准化工厂建设。

　　质量提升责任在人，积极敦促“质量意识”在每位员工心中落地生根。通过内部报道、标语、讲座、培训等宣传手段不断加强宣传力度，拓宽宣传渠道。将培训与分析充分融合，组织操作人员进行集中培训，同时联合技术部门、质量管理部门一同讨论研究关键工序的过程参数监控，引导员工在岗操作时严格按规程，不打折扣的执行好每一次操作任务，将质量意识最大限度地根植到生产现场每位一线员工心中。

　　“天天都是质量日，月月都是质量月。”尽管“质量月”已暂告一段落，但华菱涟钢加强质量管理的步履始终不停。下一步，华菱涟钢将组织各单位在此进度上进一步总结经验、固化制度、深入推行，积极对标行业先进，继续强化质量意识，持续提升产品质量与品牌形象。(柳琴声 左蜜琳)