本报通讯员 魏淑超 毛立进

　　业主称赞：“这是旺旺集团全球仓库建设中最快的一个。”山东省济北开发区领导称赞：“我们没想到山冶设计能把这个工程干得这么快，干得这么好！”

　　2019年6月30日，由山东省冶金设计院股份有限公司（以下简称山冶设计）总包的山东旺旺食品有限公司新建销售仓库项目建成投运。该项目于2019年1月16日开工，计划工期165天，实际施工时间仅有120天。该工程建设获得了济北开发区管委会领导和山东旺旺食品有限公司各级管理人员的一致认可和高度赞扬。

　　高标准定位标杆工程

　　旺旺仓库项目位于济南市济阳区，是济阳区市政项目里的重点项目之一，也是济阳区招商引资的重要工程。作为打开济阳市政市场的“敲门砖”，山冶设计上下高度重视此项目，全体人员暗下决心：一定要把此项目干成里程碑式的标杆工程。

　　济阳旺旺项目部成立初期，就定下了高标准的目标：一是在项目管理过程中采用精细化管理，施工质量全程关注每一个细节，每一道工序都从头盯到尾，确保每一道工序都一次成活儿；二是在安全管理方面，做到不间断地在施工现场巡视，发现问题，立即整改，并且做到项目部全员管安全，无论谁发现安全问题，立即联系安全经理到位处理；三是进度管理方面，项目部不仅要制订详尽的施工进度计划，还会深入现场充分了解施工单位的人、材、机准备情况，以保证项目工期不受影响，并在现场实地协调各作业队伍的施工顺序，确保整个项目有序进行。项目部致力在保质保量完成工期的前提下，制订了打造安全文明施工标准化工地的目标。

　　克服困难 打桩万余根

　　济阳旺旺仓库项目主要包括：新建仓库、卸料雨棚、消防泵站、换热站、自行车棚、门卫监控室以及厂区内道路和围墙等。新建仓库轴线尺寸135m×86.4m，高度超过10m，轴线建筑面积约11664m2；墙面采用加气混凝土砌块墙，外墙贴瓷砖，结构采用门式钢架结构，屋面采用轻钢屋面。两个卸料雨棚与原料仓库贴建，分别为135m×39m以及86.4m×30m，高度约为8m，轴线建筑面积约为7857m2，三面开敞，结构采用门式钢架结构。

　　该工程地质条件差，施工难度大，整个施工区域超过30000m2，密布芦苇水塘，地下水水位高，场地含水量高，淤泥含量大。项目部入驻工地以后，将整个场地清除淤泥并换填，换填量达80000m3。换填后整个区域开始施工柱锤冲击桩共计13877余根，全力以赴保证了地基质量，在后续的地基承载力检测中没有发现任何问题。

　　停工期长 高效来破

　　该项目工期紧迫，只有165天的时间，施工期间正遇冬春季交替，雾霾严重，停工频繁，并且工期跨越春节。项目累计停工时间达到了45天，这就使得本来就紧张的工期更加短暂。面对这样的情况，项目部从进场第一天开始就一直保持24小时施工，全体员工披星戴月，栉风沐雨。

　　项目部全体人员深入现场，与各施工单位共同商讨具体施工步骤，充分协调项目各施工单位及各专业的工序衔接，合理地安排工期和施工顺序、调用管技人员，牢牢抓住重点节点。项目经理、施工经理同大家一起严格审图，结合现场实际提出合理化建议，并由质量经理及时与设计人员沟通，通过研究、调配，合理规划布局各施工单位进度；根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使得整个工程形成一个和谐高效的有机整体；合理安排有关专业的施工顺序，互相协调配合，制订切实可行的施工方案；工程组织安排上，周密部署、巧妙安排，确保了工程如期交付使用。

　　为了充分发挥工程例会的作用，项目部改革工程例会制度，把工程例会从会议室搬到施工现场，项目部同各参建单位一起实地巡查，每发现一个问题立即安排处理，落实到位后再进行下一步的巡查，确保每一项工作、每一个问题的处理都一次性落到实处，更加有效地协调各参建单位、各专业交叉作业的协作，大大提高了工作效率。

　　在成本控制方面，严格执行文明施工管理制度，提高材料利用率、提高机械使用效率、降低材料损耗量，做到了每个月进行一次成本核算，真正达到节支降耗提效益的目的。

　　严把质量关 精益求精

　　秉承质量第一的原则，在工期要求紧、工程量较多、平行施工时间较长、各专业交叉作业复杂、管技人员较少的情况下，项目部以质量经理为主，全员参与、协同作战，严把质量关。他们定期组织对工程质量、工作规范开展专项检查，对发现的问题在每天的工地例会上讲评通报；每天深入现场把关，随时随地检查施工质量和现场安全，从细节入手，加强对关键工序和重要部位的检查监督，精益求精，严把施工质量关。在面对施工方试图偷工减料的时候，他们凭借丰富的经验，现场算量，让施工单位心服口服，及时改正。对已经发现的问题，他们及时下达罚款单和整改单，及时检查整改情况，保证了施工的质量。

　　落实安全责任 施工零事故

　　该项目主体结构是门式钢架结构，各专业交叉复杂，高空作业和其他作业共同施工，安全问题格外重要。

　　在安全责任落实上，项目部与各劳务队伍负责人签订了《安全生产协议》，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。为了强化全员安全生产意识，项目部开展了一系列安全教育培训工作。在劳务队伍入场时，项目部组织开展新员工入场安全教育，现场设立了安全宣讲台，项目部安全经理及施工单位专职安全员每天早上都在宣讲台对作业人员进行班前安全教育，强化了每一个工人的安全意识。同时，加强施工现场管理，严格特种工持证上岗的制度，落实带班盯岗制度，加大安全检查力度，每天在施工现场监督施工人员，排查安全隐患。

　　项目后期遇酷暑天气，项目部及时配备了防暑药品，并且给每位施工人员配备藿香正气水，上午时分，由安全经理全程监督施工人员喝下后才允许其继续施工。同时，合理调配施工时间，避开高温时间。整个项目施工全过程未发生一起安全事故，实现了项目安全事故为零的管理目标。

　　5台雾炮车、2000余捆防尘网解决扬尘问题

　　面对当前城市施工项目扬尘治理的空前压力，项目部在项目开工前期就确定了标准化项目示范工地的目标，同时全面掌握当地主管部门在文明施工方面的具体要求，制订了标准化工地的一整套实施方案。

　　项目现场设置了完整的临时大门、“六牌一图”、正式围挡以及各种宣传标语等，同时积极响应政府号召，做到了“六个百分百”，得到了政府主管部门的一致好评。

　　项目施工过程中，春季风力大，扬尘严重，项目部在施工现场配备了5台雾炮车，全程施工中共投入使用防尘网2000余捆，保证了施工现场不出现任何扬尘问题。

　　《中国冶金报》（2019年09月05日 04版四版）