为进一步了解子公司贯彻落实“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”战略定位的情况，以及公司在长江中游城市群的业务布局和重点项目进展，9月16日到20日，中国中冶独立董事周纪昌、余海龙、任旭东、陈嘉强等一行赴武汉、长沙相关子公司调研指导工作。公司董事会秘书曾刚陪同调研。
在中国一冶调研期间，董事们认真听取了中国一冶业务发展、市场开拓、品牌建设等情况的汇报，参观了公司展厅，并实地考察了武汉青山江滩综合整治项目和鄂州樊口沿江环境综合整治工程项目。董事们在调研时指出，中国一冶伴随着新中国钢铁工业的发展而成长壮大，在冶金建设史和改革开放建设史上留下了浓墨重彩的一笔。近年来，公司围绕“打造冶金建设国家队”的战略定位，强化主业经营、积极开拓市场、狠抓品牌建设，获得了良好的经营业绩和市场知名度，下一步要不断顺应市场变化，把握国内外政策机遇，坚持在本地区及经济热点区域谋求发展，加强项目管理，努力提高经济效益；同时进一步研究创新商业盈利模式，打好业务组合拳，加快技术成果转化，向产业链、价值链高端迈进，实现企业高质量、高效益发展。
在中冶南方，董事们对中冶南方发展战略、业务布局、技术研发、团队建设等方面情况进行了详细了解，参观了中冶南方办公园区，并实地考察了武汉光谷大桥、光谷大道和武钢三冷轧项目。董事们认为，中冶南方近年来坚定践行集团战略定位，在转型发展中找到了适合自身发展的路径，实现了企业的快速健康发展。董事们指出，中冶南方要继续坚持高端引领、创新引领和技术引领，不断自我加压，努力实现提升：一是要以效益为中心，优化业务分类与布局，使生产资源向效益好的业务倾斜，同时加大产融结合力度，提升企业整体竞争力；二是要加强自主技术研发，加快技术成果转化，形成长期稳定可持续的经营收益；三是要结合自身优势，找准海外市场开发方向，高度重视风险防控，同时注重技术和管理标准的国际化输出；四是积极研究创新激励机制，稳定高端人才、专业人才队伍，进一步提升企业核心竞争力。
在中冶武勘，董事们听取了公司发展战略、业务格局及代表性工程和2019年主要工作完成情况，并参观了中冶武勘土工实验室。董事们对中冶武勘取得的成绩表示肯定，并围绕如何实现企业高质量发展提出了四点意见：一是要解放思想，积极推动市场化机制创新与改革；二是要“放下架子”、“撕开面子”，进一步加大市场开拓力度；三是要进一步规范项目管理，加强项目准入、成本控制和过程管理，严防运营风险，努力提高项目盈利能力；四是要重视技术研发，鼓励技术创新与成果转化，发挥核心竞争优势。
在中冶长天，董事们听取了公司经营改革发展的汇报，并到长沙湘雅五医院项目进行了实地考察。董事们认为，中冶长天战略定位准确、发展思路明确、业务转型及时、技术优势突出，实现了快速稳定发展。董事们强调，中冶长天在今后工作中，要继续坚持“聚焦主业、做强做优、适度多元、稳健发展”的经营战略，进一步提升钢铁主业核心竞争力，并以此带动其他非钢业务领域的提升，实现公司五大板块的高端化、协同化发展：一是要继续加大研发投入和人才培养力度，巩固“冶金铁前国家队”的优势和地位，创新激励机制，调动积极性，保持核心人才队伍稳定；二是高度重视风险管理，加强项目事前、事中与事后各环节管控，切实保障公司利益、降低经营风险；三是把握医疗康养领域的广阔市场机遇，加大市场开拓和投入力度，获取持续稳定的收益。
中国一冶、中冶南方、中冶武勘、中冶长天相关负责人，股份公司董事会办公室有关同志参加上述调研活动。
