本报记者 陈聃 通讯员 刘凯
目前，巴基斯坦新冠肺炎疫情形势还很严峻。而此刻，中国华冶巴基斯坦杜达公司面对的是防控疫情、应对蝗灾、积极反恐、储备物资、管控员工、推进生产等诸多困难因素。为此，他们在现场采取了“七个强化”“六个一手抓”的全局管控措施，加强疫情防控和保障正常生产，全力以赴打赢海外“战疫”。
建立有效机制，强化防控体系。中国华冶杜达公司及时制订了防控文件体系，建立了组织领导机构和应急预案体系，多次召开专题会议研究部署，建立了既有集体防御又有单兵装备的防控体系。
现场封闭管理，强化人员管控。目前，中国华冶杜达公司项目有1000余人，现场实施封闭管理期间，除每日固定的体温监测和消毒外，他们紧急采购一批帐篷，加工床铺，为走班人员安排现场免费食宿；给出勤的巴方员工发放100卢比/日标准疫情补贴；做好对巴方员工的解释、宣传和教育工作，稳定巴方员工队伍。
充分预估困难，强化风险防控。中国华冶杜达公司分析当前各方形势，预估风险防控困难，合理布局，面对复杂而严峻的海外防控风险，他们坚持“六个一手抓”，即一手抓反恐、一手抓防疫、一手抓生产经营、一手抓外部事务、一手抓安全生产、一手抓应对蝗灾，做到“严防死守零确诊，克服困难不停产”。
重点定期调度，强化海外运营。中国华冶杜达公司多次与中国华冶北京总部连线，召开跨国视频调度会，就海外疫情防控和确保生产经营稳定推进等相关工作进行专题研讨部署，及时反馈杜达现场疫情防控和生产经营情况、面临的困难和应急应对措施等，学习借鉴国内先进防疫经验，与国内一起共同应对巴疫情蔓延局势，确保杜达现场各项工作稳步推进。
保障重要节点，强化生产推进。3月，杜达矿业矿井-300米中段永久水泵房实现带负荷试运转一次成功。至此，杜达矿业矿井基建全面竣工，拥有了提升、运输、通风、供风、供水、供电和排水等7大生产辅助系统，实现了杜达矿业发展史上又一个重要里程碑。
深化中巴沟通，强化管理一致。中国华冶杜达公司积极主动、前瞻预控地做好疫情防控工作，与进驻现场的相关单位达成一致，主动向他们提供防疫物资，实现现场防疫的一体化和全覆盖，建立了疫情通报和联防联控机制；与卡拉奇办事处、当地政府及国内等相关单位的沟通协调和材料报备中方入场人员情况；按照中国驻巴使领馆的要求，现场中方人员已暂停休假。
集采各类物资，强化后勤储备。目前，巴基斯坦市场已出现供应短缺、物价飞涨、抢购生活物资和防疫物资的现象。为此，中国华冶杜达公司已提前储备了足量的防疫物资，暂时满足现场消耗；按食品保质期和库存最大容量紧急采购多批后勤物资，可满足现场近两个月的消耗；国内物资的采购计划已经报出。
不负祖国重托，静守春暖花开。2019年的中国华冶杜达公司，提前实现全面达产，在“一带一路”彰显中国央企风采；2020年的中国华冶杜达公司，提前规划、提前安排、提前防控、提前储备，在春节和疫情期间，防控不停、生产不停，面对当地重重困境，确保重要施工节点顺利完成，与当地政府积极沟通齐心管控，坚定打赢海外“战疫”，赢得了各界的尊重和认可。
《中国冶金报》（2020年05月14日 04版四版）
