本报通讯员 刘凯
2020年，庚子年，这一年对很多人来说，都将是难以忘怀、值得用一生去铭记的一年。对中国华冶杜达铅锌矿来说，更是如此。跌宕起伏，考验不断，难题丛生，攻坚克难，奋勇向前，中国华冶杜达公司采矿厂多措并举超额完成9月份月度生产计划，完成采出矿51100吨，实现生产组织攻坚战首战告捷；从9月10日到9月28日，不到20天内，他们完成了22000多吨精矿的发运任务，取得了产品、销售攻坚战的开门红，为全年实现达产奠定坚实基础。杜达人在逆境中奋起。
严峻内外部形势下的叠加考验
2020年1月底，国内新冠肺炎疫情已经开始蔓延。彼时，虽然巴基斯坦还没有发现疫情，但是基于对疫情形势的预测和判断，中国华冶杜达公司做出了立即启动疫情防控的果断决策。随后，该公司进入了疫情防控的时间，中方人员停止休假和返回，巴方人员停止休假离场，3月16日封闭项目现场，一个个果断决策随着形势的变化而不断出台。
在后面几个月的时间里，巴基斯坦的疫情从卡拉奇开始蔓延开来，增加人数逐渐达到几何级增长。该公司严格执行现场的防疫政策，特别是努力做好巴方员工的宣教和心理疏导，解决巴方员工不适应驻场生活等难题，努力用耐心和真诚打动他们，说服他们留下或推迟休假。在防疫的日子里，并非只有疫情在压迫该公司，还有其他的自然灾害——洪水和蝗灾也不约而至，很多人都是第一次看见铺天盖地让人绝望的沙漠飞蝗和毁灭性极强的洪涝灾害。对此，该公司采取各种措施自救和救灾，喷洒药物、遮盖遮阳网等；洪灾来了，他们划船将员工摆渡往返于工作现场和生活区，派出工程车辆修复破损的外部道路，以保持现场与外界的联通。
另外，该公司还面临着严峻的内外部形势，销售工作因疫情影响被迫中断半年之久，现场资金流一度非常困难，不得已向上级公司借款以渡过难关。在这种内外部的挑战中，杜达人没有被困难吓倒，反而是积极主动寻求解决的渠道和路径，终于化险为夷，化危为机。8月底，经过对形势的分析和研判，该公司高管层做出了打响“人员进出场、生产组织和产品销售”攻坚战，一举扭转半年多来的困境和不利局面，为全年发展指标的完成乃至未来几年的发展，都打下了一个很好基础，意义深远，极为关键。
毅然打响攻坚战，取得产销首战告捷
9月初，巴基斯坦疫情有所缓解，杜达人在继续保持疫情防控不松劲的前提下，果断恢复了人员进出场。该公司对等待返场的中方员工，首先要求居家隔离两周，然后组织在北京注射疫苗，做核酸检测，每人配发旅途防疫包；到巴基斯坦卡拉奇机场后，也是无缝对接全程严密防护，直至抵达项目现场，然后再实行两周隔离观察，再做一次核酸检测之后，再予以解除隔离投入工作岗位。
该公司在现场腾空了3栋中方人员宿舍，作为巴方返场员工的隔离区，每一栋宿舍都进行了专门检修和布设，配备了全部防疫用品，张贴了防疫宣传小贴士和要求，建立了专门的隔离区值班室，安排了两名巴方员工昼夜值班；由于前期工作扎实，进场工作周密，三批次进场中巴方员工200余人在隔离周期内两次核酸检测结果都为阴性，取得了防疫和进场工作的阶段性成绩，为生产组织提供了重要的人力保障。基于中方人员大部分都坚守现场1年以上，很多名员工因为各种原因急需回国，杜达公司果断启动了包机申请程序，在集团公司的大力支持下向中央政府申请包机，努力为员工打通往返的通道。
该公司领导层科学研判形势、明确目标责任、全面分析优势与短板，制订措施深度挖潜增效，在全公司范围内营造“凝心聚力抓生产、一心一意保安全”的浓厚氛围。他们根据全年施工生产计划安排，结合现场实际情况，编制最新的施工网络计划，调整施工生产部署，逐级分解生产任务，使有限的人力物力保证重点工程的完成，竭尽全力弥补疫情带来的影响。9月，该公司采矿厂闻令即动，多措并举超额完成月度生产计划，完成采出矿达51100吨，实现生产组织攻坚战开门红，为全年实现达产奠定坚实基础。
选矿生产具有设备密集型和技术密集型特点，该公司选矿厂从自身出发，建立了设备24小时巡检制度，严格落实设备维护保养制度，将故障、隐患消灭在萌芽状态，保持9月份满负荷开工；选矿厂既要达产，更要达效，他们潜心技术攻关工作，开展高品位、高硫、高氧化等不同类型矿石的选矿试验研究；群策群力，常态化组织选矿技术研讨会，不断优化和调整药剂制度，选矿指标不断攀升并保持稳定。9月份，该公司选矿厂处理原矿为49500吨，生产铅锌精矿达10008吨，精矿产率达到20%，这3项指标均创杜达公司生产历史新高，为项目达产达效做出突出贡献。
该公司强化生产调度管理，统筹协调和强化各部门间沟通与协作，着眼于全流程的每个环节，分析挖潜、促进各工序的流畅配合，常态化举行各级别分析会，及时解决制约生产的关键问题，确保完成每一天的任务指标，以日保月、以月保年。
初见曙光向前方
由于疫情影响，该公司销售工作已中断了半年，之前签订的合同需尽快执行完毕，但疫情形势还不很乐观，而且8月、9月份巴基斯坦杜达地区的雨水比往年都多，致使从矿区通往卡拉奇的道路损毁严重。特别是此时正值巴基斯坦的出口旺季，船舶、舱位、运输车辆十分紧张，基本无法一次性满足该公司每批次发运所需的箱量，困难比以往都多得多。
针对这些困难和实际情况，该公司首先提前编写了装矿期间对外来车辆、司机的疫情防控措施；装矿期间，公司领导实行值班制度，发现问题及时解决；公司组织中方员工在大门进行疫情防控值班；供销部对装矿车辆全程引导、停车场进行监管，防止外来司机随意走动；选矿厂、质检中心、车队安排专人进行装矿及过磅、取样工作；综合部及时提供加班人员及外来司机的送餐等服务；车队对矿区外损坏的道路及时修复。该公司供销部一方面和客户沟通分批发运的可能性；另一方面，及时了解各船运公司的船期和舱位情况，见缝插针，不放过任何一个可能的船期。同时，他们与当地海关、船运公司、运输公司联系，得到最大限度的理解和宽限。
首批发运时间最紧、任务最重。对此，该公司领导亲自到现场指挥，各部门紧密配合，通过48小时的连续奋战，终于按时完成了该批次的发运任务，取得了疫情以来销售工作的首战告捷。随后，从9月10日到9月28日，不到20天内，该公司完成了22000多吨精矿的发运任务，取得了“产品、销售攻坚战”的开门红，为完成全年销售工作打下了一个良好基础。
9月，对杜达而言，是一个艰辛的9月、奋进的9月、收获的9月和欣慰的9月。这一个月，该公司一举扭转了半年多来因为疫情带来的困境和迷茫，走出了疫情的阴霾，更加清醒而坚定，更加笃定和执着，那就是杜达的发展是任何困难和逆境都无法阻挡奔向胜利的脚步。初见曙光向前方，杜达人将乘胜追击，大干第四季度，奋力冲刺年度各项指标，为中国华冶发展做出自己的贡献。
《中国冶金报》（2020年11月05日 04版四版）
