中国十七冶集团马钢新特钢炼钢及精炼工程项目经理部有工作人员52名，其中党员18名，是一支朝气蓬勃、奋发向上、勇于挑战、求实创新的青年队伍。他们面对马钢项目工期任务紧，施工难度大等情况，从工程建设开始，充分发挥“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶企业精神，以全局工作为核心,敬业爱岗、攻关破难，出色完成各项工作任务，充分展现十七冶人良好的精神风貌，为十七冶树立良好的企业形象。
内外结合不断提升文化底蕴
项目部加强全员学习培训，大力推进学习型项目部建设。从青年求知欲强、精力充沛的特点出发,鼓励大家根据自身实际参加国家成人考试、自学考试、注册建造师考试。在不影响施工生产的情况下,组织员工相互交流学习经验和体会互相勉励、互相鼓劲，以提高大家的学习热情。整个团队培育出浓厚的学习氛围和文化气息，形成人人学习，自觉学习的良好习惯，展现出“工人先锋号”集体的模范性和凝聚力。
其次，形象是内涵的外在表现,良好的形象往往给人一种底蕴深厚的认同感。只有通过有形化建设，才能实现文化底蕴的提升。基于此,项目部积极寻求上级部门的支持,加大投入，以创建“文明工地”等活动为依托,加强施工驻地达标化建设，在文明施工中彰显良好的精神风貌和文化气息。
管理为本建设服务型项目部
完善规范服务体系，明确职责,结合实际,优化现场管理服务,坚持日督促、月检查、季考评,强化集体自身建设,使服务工作在规范化的基础上达到优质。全面落实“一个项目、一个领导、一个班子”的工作服务机制，切实调度和解决项目建设中存在的困难和问题。
在做好本职工作的同时，项目部还积极引导青年员工投身公益事业，积极响应公司党委、工会、团委的号召，利用员工休息休假时间到所在地社区做义务服务。特别在疫情期间,项目部积极与社区沟通.做到联防联控，严防死守。
明确分工强化责任制度落实
如果工作思路不清晰，分工不明确，责任落实不到位,即使战斗打响，队员们豪情满怀地冲上去，打得肯定也是一场混战一场愚昧仗。项目部班子深刻理解这个道理，工作中不敢存有半点侥幸心理和懈怠思想，结合施工实际,出实招，不断更新管理理念，全面加强员工的管理，提出“立足本岗，自我监控”的工作理念，并运用到实际管理工作中去。促使员工在工作中严格执行，保质保量高标准完成工作任务。
施工中,项目部对每一项工程的具体特点和具体实施方案进行认真分析,把生产任务量化到月以日计日以时计,明确分工,明确目标,相互配合,相互监督,形成闭环。一个环节出问题,整个集体受处分，同时将此形成制度。由项目部分管领导、安全员、质量员、施工区域负责人监督、协调、控制，做到人人心中有目标,事事有人管，人人都管事,在工期上出现你追我赶、相互争先，在安全质量上相互监督、在成本上严格控制，呈现出共同交流的好局面。例如，项目部施工员和专职质检员对每个施工单元的进度、安全及质量进行全程把控。不断加强各施工单元自检,自检合格后报项目质检员,坚持上道工序不合格，坚决不转序的原则，将隐患消除在萌芽状态,确保工程质量。
成绩只属于过去，未来更需拼搏。站在新起点上，他们更加以自强不息的拼搏精神和壮志凌云的成事雄心,勇争一流,用青春的誓言,扎实的行动，为事业发展作出新的更大的贡献，向着心中的宏伟目标与瑰丽梦想展翅高飞，必将抵达更加辉煌壮丽的未来!(薛军 施良进)
