今年1-9月份，兖矿集团完成煤炭产量1.2亿吨，位居全国第二；营业收入1890亿元，利税总额156亿元，均创历史新高。“三减三提”彰显出了强大的“重力+速度”。5年超越过去40年的发展水平，使得兖矿首次进入世界500强。

　　推行“三减三提”

　　关键时刻的一次抉择

　　2013年7月，兖矿集团新班子调整完毕。经过广泛深入调研、系统科学研判和审慎研究决策，在生死抉择的关键时刻，提出强力推进“三减三提”、加大关键装备投入、确保矿井提质增效的安全高效发展的新思路。

　　“三减三提”的主要内容是：减头减面减系统，提质提速提效。随即，兖州煤业出台《关于实施“三减三提”全流程价值再造工程的意见》。

　　兖州煤业立足公司实际，在做好“减头减面减系统、提质提速提效”的基础上，重点向“三减三提三创”拓展。“三减”，减低效成本、减无效资产、减冗余流程；“三提”，即：提质提效、提速提效、减员提效；“三创”，即：创收创效、创新创效、智慧创效。

　　到2014年底，兖州煤业“三减三提”见到成效：境内吨煤成本降低72元，煤业公司实现“减提”增效45亿元。在煤炭价格下滑影响效益近80亿元、全国90%煤炭企业陷入亏损的情况下，实现利润总额20亿元，同比增盈74.95亿元，一举扭转了母公司多年亏损的被动局面。“若考虑煤炭价格下滑等减利增支因素，降本增效近200亿元。”时任兖州煤业总经理、现任兖矿集团副总经理的尹明德说。

　　实施“三减三提”

　　8家单位扭转亏损

　　“三减三提”活动在兖州煤业立竿见影，兖矿集团随即在全公司推开。所属各专业公司、能化公司，各产业板块，研究制定了“三减三提”目标方案11个，查找“减”的“不严不实”项目99项、具体内容308条，确定“提”的项目99项、具体内容328条。

　　兖矿煤化公司是兖矿集团亏损大户，2002年成立后经过短暂盈利，自2010年后进入持续亏损期。“三减三提”活动全面铺开后，煤化公司以落实“三减三提”为基础，全力推进安全长周期稳定运行。

　　在煤化公司提供的原始材料中，记者查阅到其2015年“三减三提”活动安排的主要内容包括，对标先进企业，深入分析劳动组织、系统装备、工艺消耗等方面存在的问题，以落实“减机构人员，提工作效率；减停车次数，提运行时间；减生产消耗，提运行效益”优化措施为抓手，优化生产组织和工艺指标控制，确保各生产主系统年累计有效运行时间由目前341天提升至355天以上，现有产能再提产20%。

　　2015年，全面实施“三减三提”后的兖矿集团逐步走出亏损泥淖，36家亏损企业中，5家关停，8家单位扭亏，同比减亏60亿元。

　　特别是澳洲公司、煤化公司、电铝公司等重点亏损单位，以“三减三提”为基础，综合施治，精准发力，猛药治苛，取得阶段性治理成果。

　　‘减’与‘提’互支撑

　　实现提效创效路径

　　“三减三提”已经完成了她的历史使命，是时候该功成身退了？

　　“没有！”尹明德果断地给于否定。他认为，实施“三减三提”全流程价值再造工程，不仅是公司应对严峻形势、提高经济效益的现实选择，也是破解公司长期积淀的制约性难题、积蓄后期发展实力的重大举措，更是支撑公司转型升级、赢得未来竞争的重大战略抉择。

　　他回顾兖州煤业十余年的发展历程说，兖州煤业就像树木生长一样，从小到大、从细到粗、从弱到强。但多年来，由于总体延续传统的“以增促增”的发展模式，虽然规模总量越来越大，产业布局持续扩张，但盈利能力日渐趋弱；虽然人员总量越来越大，成本投入持续增加，但人均工效越来越低；虽然资金投入越来越大，经济实体不断增加，但投资回报越来越低。

　　“实施‘三减三提’，既不是单纯为了‘减’而‘减’，也不是单纯为了‘提’而‘提’，更不是单纯‘以减促提’。‘减’即可解决‘提’的问题，‘提’也可解决‘减’的制约。”尹明德说，“‘减’与‘提’互为支撑，实现减提并举、减提互动，才是实现提效创效的科学路径。”