成本进班组是精细化管理的重要途径。在方大炭素公司，成本进班组活动正在如火如荼推行中。此项活动的意义不言自明。成本进班组将有助于实现改革传统成本和费用的管理模式，成本费用核算由粗放的以分厂、车间为核算单元变革为以班组为核算单元，实现成本费用核算管理精细化。

　　企业要想在当前瞬息万变的市场形势下取得成本优势，必须要从内部管理入手挖掘降成本的有效途径，而成本进班组活动就是一项降成本的重要抓手，是强化精细化管理的必然选择，其重要意义自不待言。

　　当前，方大炭素公司成本进班组工作开展得有声有色，亮点很多。但也存在一些不足，需要进一步强化管理、齐抓共管、加强落实。特别是工作重心还要下移，要在统一干部员工思想认识方面下功夫，开展多层次的员工成本意识教育，促进全员成本意识提升，树立“节约一分钱，等于多赚一分钱”的成本价值观，使生产管理者和一线操作员工以成本费用标准来审视一切生产活动，通过成本分析，梳理成本费用增减原因，并制定严格的控制措施，从而达到降低成本、减少浪费的目的。同时，要充分发挥员工的主观能动性，通过集思广益，广泛听取各方面有益的建议和意见，进一步提高生产水平、产品质量和生产效率，深化节约能源、降低物耗能耗，促进产品成本进一步降低。要进一步激发广大员工在成本管理方面的智慧和潜力，落实好“变、干、实”工作要求，把好指标分解关，确保人人肩上有“指标”，人人手上有“斤两”，让成本进班组工作更好地助力生产经营。