5月27日上午11时11分，龙滩煤电公司矿井3124南工作面成功进行了智能化综采试车，这是四川省内首个智能化综采工作面试车成功，标志着四川省煤矿开采正式迈入智能化开采序列。

　　川煤集团总经理刘万波指出，目前，龙滩智能化综采工作面还处于初级阶段，智能化矿山建设只迈出了第一步，不能有骄傲的思想，最终投入与产出的关系还有待时间的检验。

　　因此，龙滩公司要加快智能化、数字化矿山建设步伐，必须实现六个方面提升：一是提升装备水平。要提升硬件和软件装备水平，实现硬件和软件同步发展；要提高装备开机率，充分发挥现有设备应有效能；要运用好信息化手段，实施大数据分析，分析深层次的问题；要创造效益，履行好社会责任。二是要强化员工管理、技术管理、安全管理、装备管理、治灾管理、薪酬管理等，转型升级企业管理水平。三是要按照“缺什么补什么、需要什么培训什么”的原则，制定有针对性的培训计划，适度增加技能性工人数量，切实提升员工的综合素质。四是要提升治灾能力，尤其要强化瓦斯治理，进行专题研究，鼓励多抽多用。五是要以市场为导向提升经济运行质量，建设智能化矿山。六是要控制成本，依靠科技进步提升企业核心竞争能力。

　　同时要打造好五方面的亮点品牌：一是打造绿色龙滩。要抓好源头煤质管理，强化过程管控，实现绿色开采、低碳利用。二是打造安全龙滩。要始终把安全摆在一切工作的首位，树立瓦斯超限就是事故的理念，充分发挥好智能化综采的能力，积极向“五零”奋斗。三是打造创新龙滩。要强化管理创新，运用好全面预算管理；要强化技术创新，实施好沿空护巷、单一煤层治灾、煤炭提质、矿井水处理、水力预裂切割、瓦斯治理等项目；要实施体系创新，开展好内部生产要素重组，构建一个更加与市场对接的生产现场。四是打造高效龙滩。要提升全员功效和回采功效，以效率为支撑推进龙滩高质量发展。五是打造和谐龙滩。要在企业效益效率提升的前提下，适度增加员工收入，构建和谐矿山。

　　要强抓严管，狠抓落实，加大3124南智能化综采工作面的管理力度，确保安全开采、科学开采、有序开采、经济开采。一是要加强队（班）班子建设，配齐配强采煤队班子骨干，把综合素质过硬的人员选拔到重要岗位，充分发挥基层战斗堡垒作用。二是要强化科学组织，推进正规循环作业。三是要加强员工培训，提升员工素质，让标准成为习惯，让习惯成为标准。四是要加强要素保障，在人、财、物等方面给予3124南工作面更多的包保制度，实现集中化生产、集约化生产。五是要加强制度建设，堵塞制度漏洞，适应新时代、新业态要求。六是要加强现场物耗管理，打造一个可复制、可操作、可学习的智能化综采工作面。