随着疫情防控措施的精准落实、双系统生产的稳步推进，汉钢公司在常态化做好做实做细疫情防控的同时，为破解提产增效、化危为机的难题，以数字化转型为契机，通过自治+智治的方式，为“大干红五月、实现双胜利”注入“智动力”。

　　引进“智器”，打下“硬基础”。公司依托大数据、信息化技术，全力推进数字化转型和智能化项目落地实施。以“禹龙云商”电子商务平台备品备件采购子系统的上线启动为先导，打通起与公司ERP系统、OA系统的业务流程，为打造集线上销售、线上服务、线上结算、线上物流为一体的“智慧平台”奠定基础；以“天眼”项目的实施为着力点，延伸“智慧管理”的触角，通过门禁一卡通、电子围栏、人脸识别等技术的应用，完善公司安防监控系统，全力构建集智能门禁、智慧交通、智能安防、智能预警等为功能为一体的新型治安管理体系，实时掌握厂区安全动态，确保公司整体安全形势持续向好。

　　苦练“智术”，狠下“真功夫”。疫情防控期间，钉钉、企业微信等线上办公系统的推广应用，使微课堂、微培训、微练习、微竞赛等迅速掀起热潮。公司在常态化做好网上练兵、落实“学习强国”督导检查的同时，一方面，积极开展线上专题培训，不仅有员工自创的《张磊讲安全》系列视频展播、自主举办的内部新闻宣传培训，还邀请专家开展公文写作知识系列培训，参加信息化网上技术培训，多举措增强职工综合素养；另一方面，根据集团安排部署，积极开展政研/工会/纪检论文征集等活动，凝聚全员之力，通过理论与实践的有机结合，为企业高质量发展出谋划策。此外，公司还持续开展查找提改献、“一线铃响、部门到岗”等活动，引导职工积极发现问题、提出改进意见，以便有效处理问题、及时化解矛盾、攻克发展瓶颈，形成共建共治、共智共享的良好格局。

　　奋力“智取”，夺下“双胜利”。公司在持续落实落细疫情防控措施、强化深化安全环保管理的同时，一是以“科技之春”活动为契机，通过实行技术改造、推进科技项目等手段，不断提升科技管理水平，优化生产组织、改善产品质量、加强工艺管控，降低石灰消耗、提高连铸结晶器铜管过钢量、“Q235B圆钢成材率提升、合格率提升”等科技项目稳步推进，使品种钢产量质量和各项技术指标进一步提升；二是加强与陕钢集团产业创新研究院的沟通和交流，解决制约轧钢工艺提升的堵点、影响新品研发的断点，在完成Q235φ8、φ10、φ20圆钢，Q195φ6盘圆、30MnSiφ10盘圆、MG500φ22锚杆钢等四个品种、六个规格品种钢的轧制后，目前正在准备φ20螺纹钢三切分、φ16螺纹钢四切分轧制，产线效益、产品附加值、企业核心竞争力稳步提升；三是深入挖掘铁前、钢后的潜能，通过优化炉料结构、深化降本增效、强化设备管控、细化安全环保管理等措施，确保炉况稳定，持续保持稳产高产的良好态势，大干红五月，实现“双胜利”，打好“疫”后翻身仗。