本报讯（实习记者王金侠 通讯员刘宏伟）日前，鞍钢集团信息产业公司结合发展战略和生产经营实际，深入开展“战危机、提效率、降成本”提质增效专项行动，明确21条专项措施、50个阶段目标，奋力跑赢大盘、跑赢自身，实现2020年生产经营目标。
该公司深入贯彻落实鞍钢集团公司党委“过紧日子”要求，围绕“三问”（问改革的决心够不够大？问作风够不够硬朗？问改革的举措够不够精准？）、“三如何”（如何强化协同？如何实现提质增效？如何发挥作用？）广泛开展“战危机、提效率、降成本”提质增效建言献策大讨论活动，共征集意见建议10类71条，并有针对性地制订改进措施。同时，该公司将精耕内部市场，推行大客户经理区域负责制，建立主营业务为横向、区域及客户为纵向的网格化营销管理体系；拓展外部市场，市场化选聘高端营销人才，明确市场营销职责分工，鼓励全员开拓市场，力争2020年外部市场占比达到15%。
此外，该公司将积极推动5G、云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技术在鞍钢的应用，制作冶金全流程技术图谱，建立5个研究中心和院士工作站；2020年牵头及参与申报工信部、科技部项目9项，已获批4项，在工业互联网、智能制造领域获得科研成果10余项，拥有专利60项、软件著作权44项；将选树和培养公司技术带头人，加大科研经费投入，着力解决智能制造技术应用关键核心问题，独立完成热轧全产线一二级控制系统的设计和调试工作。
此外，该公司将组建智能制造业务中心和工业互联网业务中心，全力打造战略性新兴产业和市场化经营机制微观主体，探索形成新产业、新业态、新模式；建立全面覆盖公司重点工作的KPI（关键绩效指标）体系，实现具体工作季度分解、具体指标落实到人，保障提质增效各项举措落实落地，力争实现2020年降本增效500万元目标。
《中国冶金报》（2020年06月16日 04版四版）
