本报讯（记者蔡立军 实习记者卢小龙）11月17日，德龙、新天钢集团董事长丁立国主持召开德龙、新天钢、德信、德材科技集团加快推进智能化建设专题会，总结梳理11月14日至15日赴宝武中南钢铁韶钢松山对标情况，学习借鉴先进企业经验，研究部署加快实施智能化发展战略，优化已有管理模式，推进企业高质量发展。
丁立国围绕“强力推进智慧制造建设、快速完善集团商业模式”谈了对标体会，并部署下一阶段智慧制造重点工作。
他说，智慧制造如今已成为企业提升效率、优化管理模式的重要抓手。德龙对数字化、智能化布局较早，也取得了一定成果，但仍要对标先进，清楚自身差距，增强变革动力，加快追赶步伐。智能化建设的核心是组织结构和流程模式的变革，而变革的核心是理念、观念、意识的转变。他要求各单位负责人站在战略高度，主动谋划，组织全员推进智能化改造。
丁立国就智慧制造建设部署重点工作：一是全面向一流企业对标学习。瞄准行业龙头，开启全面向宝武集团对标学习的进程，与宝武集团优秀子公司开展全方位的对标学习。同时，在生产成本、经营指标等方面，要向普阳钢铁、石横特钢等优秀民营企业学习。二是试点先行，集中精力快速推进。以战略合作为抓手，聘请智能化改造、组织变革等领域专家顾问，打造邢台德龙、联合特钢、德材科技3个试点。三是创新机制，强化组织保障。成立智慧制造建设推进领导小组，董事长任组长，各公司总经理任副组长，首席信息官任推进办公室主任；建立例会机制，确保工作扎实快速推进；推出智能化建设工作奖惩办法，建立相应的评比标准和激励机制，奖优罚劣，并将智能化建设工作与干部考核管理工作挂钩。
