以互联网+为突破口，建立完善了立体敏捷高效互动的企业思想政治工作网络体系；兼并重组、分流安置、减产限产、停产搬迁等涉及职工切实利益的事，思想政治工作就全方位跟进；职工艰苦创业、求实创新，成为企业工匠，立即传播他们可歌可泣的事迹，讲好他们鲜活生动的故事。12月13日至14日，在2018年中国冶金政研会理事大会上，当马钢、包钢、本钢、河钢、南钢、太钢等六家企业交流他们各自创新党建工作的经验时，立即受到与会100多名代表的一致点赞。

跟班蹲点，与职工面对面交流

　　马钢是一家具有60年发展历史的老企业，社会负担一直较重。稍有风吹草动，企业立马“感冒”。2015年前后，因遭受市场剧烈冲击，马钢经济效益大幅下滑、职工收入降低、生产状况持续波动、管理人员经济犯罪案件频发，面临严重生存危机。困境之下，马钢集团公司党委直面巨大压力，深入组织开展调研分析，深刻认识到：企业要应对挑战和克服困难，推进高质量发展，就必须全面坚持党的领导，加强党的建设，发扬国有企业的光荣传统和独特优势，突出显现思想建设的引领作用，为企业转型发展、走出困境提供坚强思想保证。同时，马钢也深刻意识到在新的历史条件下，市场经济和社会生活的巨大变化以及全球化、信息化等新情况给思想政治工作带来了诸多严峻挑战。

　　如何破解难题，马钢党委经过深思熟虑，决定依靠马钢创新发展的基因来扭转当前的被动。结合职工思想实际，马钢积极探索，大胆创新，坚持顶层设计，实施了一项基于矩阵式模式的思想政治工作。这种模式源于数学和管理学的矩阵概念，矩阵式管理就是一个组织在原有的垂直职能管理架构下，通过建立横向工作机构，增加横向工作维度，形成纵横结合的矩阵结构，从而更加高效地实现工作目标的一种组织管理方式，具有组织结构扁平化、管理流程短、应变能力强、信息反馈快、部门协同性强、资源整合度和工作效率高等优点。

　　通过不断实践，马钢党组织实现了关口前移、靠前指挥、资源整合、力量聚合，激发了内生动力，发挥了整体功能。2017年，马钢集团实现利润总额56.1亿元，创历史最好水平。2018年上半年再跃新高度，利润总额同比增幅101.9%，职工人均收入同比增长20.3%，呈现出稳定、健康的良好发展态势。取得如此优异的成绩，一个关键要素是马钢拓宽联系群众渠道，跟班蹲点强化作风建设。近三年来，马钢各级管理人员按计划定期到基层一线开展跟班蹲点，与基层职工同上一个小夜班，同吃一顿工作餐，同开一次班前会，同解一道现场难题；并通过推窗见炉台，抬脚进现场等方式，融入生产一线，与职点对点、手拉手、心连心，加强思想沟通，开展形势任务教育，解答职工关切问题。

四必清、五必谈、六必访

　　包钢是我国西部最大的钢铁上市公司，拥有10余条国际先进的板材生产线。进入新时代，随着改革开放日益深入、社会的发展进步和科技手段的日新月异，职工思想观念、价值取向日趋多元、多样。如何有理有形有效做好职工思想政治工作，对于及时准确掌握职工思想动态、密切干群关系、稳定职工队伍、激发职工干劲，都将十分密切的联系。

　　为坚持以人为本，做到关心人、理解人、尊重人，包钢党委注重管事与管人、管思想相结合，注重思想引领和解决实际问题相结合，注重鼓励、引导与提醒、批评相结合，注重单位与家庭互动，注重谈心与访问内容保密六条原则，努力做到政治上关心、思想上理解、生活上照顾，进而拉近干部职工的心理距离，消除相互隔阂，加强理解信任，从而使职工身心愉悦地投入到工作中。

　　为创新党建工作方法，细化党建工作内容，包钢党委推行了四必清、五必谈、六必访做法。四必清，即，对职工家庭状况和身体状况必清；对职工本人脾气性格、特长爱好必清；对职工本人工作表现必清；对职工不同时期的思想变化必清。

　　五必谈，即，职工受到上级奖励或批评时必谈；职工新入职或工作变动时必谈；职工思想发生波动或情绪反常时必谈；职工工作失职失责、工作效率减低，未按时完成工作任务必谈；职工与同事之间发生矛盾、关系紧张时必谈。

　　六必访，即，职工家庭因经济或其它原因出现困难时必访；职工伤病住院必访；职工家庭发生矛盾或纠纷时必访；职工家庭发生重大变故时必访；职工无故缺勤或旷工时必访；职工家庭成员及供养直系亲属大病住院或去世时必访。

　　具体完整系统、易操作、可落地、能奏效的这套方法，切实发挥了知民情、解民忧、提民气作用，进一步提升了思想政治工作水平，为更好地完成包钢既定目标，实现高质量发展注入了强大的动力。

可追溯、可测量、可改进

　　南钢始建于1958年，是国家战略布局的18个重点钢铁企业，具备年产1000万钢综合能力。2017年，在103家钢铁企业竞争力评级中，被评为最高等级“A+级”（竞争力极强）企业。近年来，南钢致力于打造企业于员工利益、事业、命运三个共同体，用企业创新发展成果来检验党组织的战斗力、向心力、凝聚力。

　　南钢党委积极构建卓越党建文件体系，以GB/T1900—2016/ISO9001—2015《质量管理体系要求》为依据，作为全公司党建工作的通用性基本要求和大纲。文件体系包括管理手册、程序文件、作业文件3个部分，形成六大模块，即组织领导、目标理念、以人为本、过程管理、测评与改进、党建绩效结果。文件设置了25项具体工作程序，是指导党建工作各过程正常有效运行的准则和依据，是对评价准则和实施指南当中重点、常用的过程控制进行标准化，是规范和运作党建质量活动的依据。

　　卓越党建模式在六大模块的设计中遵循PDCA管理理念，在每项具体工作中同样运用了PDCA闭环管理。运用各类方法、工具使党建工作可追溯、可测量、可改进。如“支部七问法”、员工士气提升模型、、标杆管理、阿米巴经营、精益6西格玛等，使指标可量化、结果可测评，形成了持续改进的机制。通过“方法、展开、学习、整合”成熟度评价方法形成自我诊断、补齐短板、持续改进、创新发展的循环模式，促进组织和个人能力提升。