本报讯 今年初以来，山钢股份莱芜分公司焦化厂团委紧紧围绕“运营转型，精益管理”工作大局，本着“细、实、严、精”的要求和“小、实、快、省”的原则，扎实开展团员青年改善项目攻关活动。这些项目不仅取得了实实在在的效益，而且在项目实施过程中，一大批团员青年不断成长，成为“项目经理”，带领项目团队成员开展攻关活动，得到了历练，迅速成长为厂和车间精益管理的骨干。12月11日，该厂青年改善项目现场跟踪验证工作全部完成，9个项目已结题或进入收尾阶段，预计直接或间接创效600万元。

　　该厂团委建立完善了“1+X”（“1”是指由团委和公司级内训师组建成立月度督导小组，“X”是指按照区域划分，结合实际情况，由团支部书记和本单位内训师组成几支区域督导小组）督导机制，重点抓住项目过程管控、现场验证等关键环节，确保项目有效落地并取得实效。月度督导小组采取“不定期、不定点、不通知”的方式进行抽查督导，区域督导小组督导活动适时、常态化开展，通过层层督导，促进团员青年改善项目攻关活动深入推进。

　　为确保项目落到实处，该厂团委一直在创新活动载体上想“法子”，通过拓展交流共享平台，在广大团员青年中开展项目推进心得交流，使团员青年及时发现开展项目过程中的问题和不足，并采取相应措施予以整改，确保问题在第一时间得到解决。

　　为不断提升项目骨干的“作战能力”，该厂团委制订“导师带徒”机制，聘请车间主任担任项目导师，及时解决项目推进过程中出现的各种问题。

　　为培养青年们解决影响生产经营各环节突出问题的能力，该厂团委着力构建“懂专业、懂管理“的新型青年突击队伍。依托职工培训基地、技师创新工作室等平台，为广大团员青年学习、交流提供必要的硬件支持和活动场所。

　　在团员青年改善项目攻关活动中，广大团员青年们的自我认同感逐渐提升———青年也能创造实实在在的效益，也能在生产现场中提炼出真金白银。（王伟 栾长河）

　　（此文刊登于《中国冶金报》2018年12月14日7版）