陶魄

　　在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的指引下，南钢党委充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，结合混改企业党建工作实践，融合现代化管理理念和方法，构建“党建+现代化管理”工作体系，实现党建工作与企业发展同频共振，初步探索形成了南钢卓越党建工作新模式。

　　六大模块

　　企业生产的产品包括有形产品和无形产品，它们是相伴相生、相互依存的。正所谓“物质可以变成精神，精神可以变成物质”“政治反映经济，经济反映政治”，只有政治作用和经济作用、精神文明和物质文明的发展相得益彰，企业的内在动力才能被充分激发。

　　近年来，南钢秉承“企业改制不能削弱党建工作，与国际接轨不能丢掉中国特色”的理念，积极探索党建工作新模式，引领企业高质量发展。

　　建立卓越党建文件体系是南钢开展党建工作的前提。该文件体系包括党建贯彻标准文件体系和卓越党建模式文件体系。其中，南钢党建贯彻标准文件以GB/T19001-2016/ISO 9001-2015《质量管理体系要求》为依据，文件体系作为全公司卓越党建工作的通用性基本要求和大纲，包括管理手册、程序文件、作业文件3个部分；卓越党建模式文件以GB/T 19580-2012、GB/T 1.1-2009为参照，包括《卓越党建评价准则》《卓越党建评价准则实施指南》。

　　南钢卓越党建模式包括组织领导、目标理念、以人为本、过程管理、测评与改进、党建绩效结果等六大模块，实现了党建工作和现代化管理方法的有效融合。

　　组织领导模块：《卓越党建评价准则》从打造坚强的组织、同频共振、道德和社会责任3个纬度进行评价，《卓越党建评价准则实施指南》结合班子建设、队伍建设、从严治党、方针贯彻、决策参与、沟通环境营造、社会公益、企业公民等27个关键评价因子指导评价。

　　目标理念模块：《卓越党建评价准则》从目标制订、计划实施两个纬度进行评价，《卓越党建评价准则实施指南》结合战略制订、目标分解与评估、目标计划制订、目标计划实施等7个关键评价因子指导评价。

　　以人为本模块：《卓越党建评价准则》从人才队伍建设、企业文化建设、密切联系群众3个纬度进行评价，《卓越党建评价准则实施指南》结合人才建设规划、评价考核机制、双向培养、企业文化构建、员工满意度等20个关键评价因子指导评价。

　　过程管理模块：《卓越党建评价准则》从过程的识别与设计、过程的实施与改进两个维度进行评价，《卓越党建评价准则实施指南》结合组织建设、制度建设、党风廉政建设等53个关键评价因子指导评价。

　　测评与改进模块：《卓越党建评价准则》从党建测量、党建评价、改进与创新3个维度进行评价，《卓越党建评价准则实施指南》结合绩效测量系统建立、评价实施、改进与创新成果分享等15个关键评价因子指导评价。

　　党建绩效结果模块：《卓越党建评价准则》从生产经营的结果、组织建设的结果、目标理念的结果、以人为本的结果、过程的结果5个纬度进行评价，《卓越党建评价准则实施指南》围绕卓越党建的结果对5个关键评价因子进行评价指导。

　　两大特点

　　南钢的卓越党建工作模式有两大特点。

　　一是以党建贯彻标准为基础，实现党建基础工作的规范化。

　　《卓越党建管理手册》是南钢卓越党建工作贯彻标准体系有效运行的纲领性文件，也是各项卓越党建工作活动的依据。《卓越党建程序文件》设置了25项具体工作程序，是规范党建质量控制的管理性文件，也是执行、验证、评审党建质量活动的依据。《卓越党建作业文件》通过流程化、标准化的方法，对20项党建具体工作流程提供明确的规范和指导，包括责任主体、输入项、输出项、节点控制、定性维度和定量考核六大要素。

　　二是构建大党建格局，实现党建工作系统化。

　　在打造卓越党建模式过程中，南钢注重构建大党建格局，主要分3个层面，在精神层面，加强思想建设和意识形态教育，提高企业政治站位；在组织层面，通过持续开展“三型”（学习型、服务型和创新型）党组织建设，不断夯实基层组织；在行动层面，以“双文明”建设为导向，层层分解落地，促进党建工作和生产经营同频共振。

　　目前，南钢已形成了“横向到边、纵向到底”的工作矩阵。“横向到边”是指增强党员干部政治意识、宗旨意识、大局意识、看齐意识，不断加强队伍建设，提升党员队伍政治性和先进性；“纵向到底”是指公司党委、基层党组织、党支部、党小组、党员层层分解落实目标，把组织追求、部门追求、个人追求结合在一起。

　　四大驱动

　　南钢卓越党建模式的构建，离不开四大驱动。

　　一是五大发展理念（创新、协调、绿色、开放、共享）与企业战略发展的驱动。面对新时代新要求，南钢将秉承五大发展理念，加强产品研发；提升品牌形象和绿色化水平；加大共享力度，实施包含核心合伙人、中层合伙人、基层合伙人的万人全员合伙制度，推动企业高质量发展。

　　二是文化与体制的驱动。南钢有着60年传统的红色基因、10多年的卓越绩效文化基因，南钢一流的企业文化推进企业实现一流发展。

　　三是现代化管理的驱动。一个高质量运行的企业，一定离不开现代化的管理。南钢将党建工作和现代化管理方法相结合，形成了独具特色的卓越党建管理模式。

　　四是创新发展的驱动。南钢卓越党建模式正是创新的产物，在企业发展过程中，南钢始终坚持理论与实践相结合，激发企业内在动力，引领企业高质量发展。

　　量化落地

　　在构建卓越党建模式过程中，南钢通过灵活运用一系列先进管理方法和工作载体，促进了卓越党建模式在基层的量化落地。

　　在卓越党建模式六大模块设计中，南钢遵循PDCA（计划、执行、检查、处理）闭环管理理念，运用员工士气提升模型、阿米巴经营、精益6西格玛等方法和工具，使党建工作可追溯、可测量、可改进；采用“方法、展开、学习、整合”成熟度评价方法，促进组织和个人能力提升。

　　对每一项党建工作或活动过程实行PDCA闭环管理，不仅使南钢有效克服了以往党建工作中“虎头蛇尾”“走过场”等问题，保证了工作质量，而且有利于发现工作中的薄弱环节，分析查找原因，并进一步制订改进措施。

　　各项工作的量化落地，促进了南钢党建工作水平的“螺旋式”提高，也推动着南钢一步步向高质量发展的目标迈进。 

　　（作者系南钢集团党委书记）

　　《中国冶金报》（2019年03月05日 08版八版）