本报记者 周传勇 通讯员 褚慧娟
翻开历史的画卷，按下山钢集团党建工作的回放键，一个个亮点犹如跳跃的音符，谱写出一曲激扬奋进的乐章——
济钢党委坚持以党建促发展，形成了“自我加压，争创一流”“一分钟精神”“一团火精神”等优秀企业文化，激励一代又一代济钢干部职工前赴后继、攻坚克难，先后获得“全国先进基层党组织”等荣誉称号。该公司先后获得“全国思想政治工作优秀企业”等荣誉称号。
莱钢党委把主题系列活动作为思想政治工作的重要实践载体，打造莱钢思想政治工作品牌。2000年，莱钢党委在全国率先探索学习型党组织建设，形成了“互联网＋党建”等先进经验，有力地促进了企业快速健康发展。
金岭铁矿以开展“党员示范岗”活动为切入点，持续推动“党建工作活力强，党员队伍素质高”两大目标的实现。
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山钢集团自2008年由济钢、莱钢等单位整合成立以来，始终把党建工作作为企业发展的“根”与“魂”。近年来，面对国际金融危机持续冲击，面对复杂多变的钢铁行业形势，面对艰巨的改革发展稳定任务，山钢集团在优良党建传统的传承接力中锐意创新，推动新形势下党建工作与生产经营的深度融合，凝聚起攻坚克难的强大力量，实现了从“合起来”到“活起来”再到走向“强起来”的巨大变化。2020年，山钢集团成功入围世界500强名单，年产钢突破3000万吨，营业收入、利润总额均创集团成立以来最好水平。
强党建、增活力、塑生态、聚人心，鲜红的党旗正引领着山钢集团在高质量发展的道路上阔步向前。
办好山钢的事关键在党
“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。”山钢集团党委始终把党的领导放在首位，把“把方向、管大局、保落实”的要求贯穿到企业改革发展的具体实践中。
近年来，山钢集团成功办成了几件大事。这些大事，在山钢集团的发展历史上，都具有划时代的历史意义。
——实施济钢产能调整。
2016年，在国家供给侧结构性改革的大背景下，山东省委省政府审时度势，提出了济钢产能调整的重大任务。困难前所未有，各类矛盾复杂交织，山钢集团党委、济钢党委发挥领导核心和政治核心作用，基层党组织和广大党员全力以赴，确保济钢产能调整平稳有序推进，顺利关停济南地区650万吨钢铁产能，稳妥分流安置近2万名职工，创下了国内同行业关停规模最大、安置人数最多、安置期最短的纪录。山东省委书记刘家义指出：“济钢产能调整做得非常好，这全靠党的领导。”
在那个特殊时期，济钢党委出台了各岗位24小时值班制度，党委书记、董事长薄涛连续56天没有回家。一天凌晨2点，为检查各单位的工作落实情况，薄涛决定到现场突击检查。他向炼钢厂负责人下达命令：5分钟之内所有值班人员厂门口集合！5分钟后，当他到达炼钢厂120吨转炉区门口时，发现厂负责人、科室和车间负责人、班组长都已经整整齐齐在门口就位。握住大家的手，薄涛的眼眶湿润了……这些值班人员中有许多人不知道明天命运如何，但他们依然全心全意站好最后一班岗，这就是济钢的“顶梁柱”。
2020年，转型发展后的济钢实现营业收入293.5亿元，基本恢复到钢铁主业停产前的规模，再造了一个新济钢。2021年1月份，济钢集团被授予山东省“干事创业好班子（好团队）”称号。
——建成生命线工程：日照钢铁精品基地。
从2015年7月份第一支施工队入场到2017年底一期一步工程竣工、热试，在日照钢铁精品基地30个月的建设周期中，日照公司党委全面加强党的建设，把党的思想政治优势、组织领导优势和群众工作优势转化为发展优势。针对“不在组织、不像党员、不起作用、不守规矩”等不良现象，该公司列出党员不合格表现的负面清单共4类15项38条，为党员划出“底线”、亮明“红线”。通过“稳控”党员作风，该公司极大地激发了广大党员的模范带头作用和战斗力，创出在试产阶段即达产达效的佳绩。
面对时代和实践的发展、环境和条件的变化，山钢集团党委不断改进党的领导方式、提高党的领导能力、完善党的领导制度，坚持把党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大事项前置程序，着力解决好“坚持党对一切工作的领导”这个重大现实问题和历史课题，充分发挥党的领导“定海神针”作用，保证了各项重大工作的顺利推进。
抓好党建是最大的政绩
“党建强则发展强，党旗红则企业兴。”山钢集团党委坚持党要管党、全面从严治党，层层压实管党治党责任，以党建工作引领和保障战略落地，实现公司规范运行。
——抓住政治建设这个统领。
山钢集团坚持把党的政治建设摆在首位，严肃党内政治生活，推动各级党组织严格执行党章和新形势下党内政治生活若干准则，严格执行民主集中制，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话和民主评议党员等基本制度，开展主题党日活动，用好批评和自我批评武器，“红脸出汗”成为常态。
——筑牢思想建设这个基础。
山钢集团坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，坚持“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”，强化科学理论武装，深化新闻媒体改革，建设融媒体平台，形成具有较强影响力的“报、微、端、网、视”一体推进的全媒体传播格局。每年围绕中心工作确定宣传主题，开展重大主题宣传和“百姓宣讲”，已成为山钢集团党建思想政治工作的特色品牌。
——抓住组织建设这个关键。
山钢集团持续夯实基层党组织建设，召开了山钢集团党委第一次党代会，成立了山钢党校；加强党员和党务工作者培训，每年对党支部书记轮训；扎实开展党支部规范化建设和过硬党支部创建工作，推动基层党组织生活正常化、制度化、规范化，党员先锋模范作用更加突出。2020年底，山钢集团过硬党支部比例达到60%，10个党支部被授予山东省属企业过硬党支部示范点。山钢股份深化学习型党组织建设，将学习型组织理论和精益管理相结合，形成了全员系统学习、改变心智模式、持续创新的浓厚氛围, 有力地促进了生产的精益运行，提升了企业的本质化运营水平。
——突出纪律作风建设这个保障。
山钢集团有力推进全面从严治党，营造风清气正氛围；深化监督体制机制改革，构建起党内监督、职能监督、群众监督“三位一体”大监督体系；成立大监督委员会，建立联席议事机制、联合检查机制、联合监管机制；围绕企业中心任务强化应收款项压减、“阳光购销”、企业资金管理制度执行情况等专项监督；推动开展内部巡察，坚持一年一轮全覆盖，连续3年实现三轮巡察全覆盖，巡视、巡察、审计、述职问询问题整改质量明显提升。近3年，山钢集团查处违反中央八项规定精神问题98起，处分119人次，保持了惩治腐败的高压态势，为改革发展提供了坚强的纪律保障。
实现高质量发展是党组织最大的责任
“发展是解决一切问题的基础和关键，实现健康可持续发展是山钢最大的政治，引领企业不断发展是党组织的重要责任。”山钢集团党委书记、董事长侯军多次强调。
——抓关键一招，激发市场化“源头活水”。
山钢集团党委把改革作为推动发展的关键一招，连续四年半工作会议专题研究部署改革；接续出台了“1+4”深化三项制度改革、“1+5”人才发展体制机制改革、“1+6”管控体系文件等制度，搭建起深化改革的“四梁八柱”；深化以管资本为主旨的国有资本投资公司改建，“1个国有资本投资公司+N个产业公司”组织架构基本形成，法人治理结构和治理方式更加规范，功能定位更加清晰；深化产权制度改革，引入民营企业混改的永锋淄博、国铭铸管日益展现发展活力；具备条件的11家二级公司、72家三级公司经理层全部实行任期制和契约化管理，干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出的“三能”常态化机制基本形成；山钢集团总部部门契约化管理取得突破；实施以效益和效率为核心的二级公司董事长责任制；出台《权属公司推行职业经理人制度管理办法》，2家权属公司实施职业经理人制度试点，6家非上市权属公司实行中长期激励；混改步伐不断加快，混改企业资产、户数占比分别达到78%和64%。一项项改革举措，成为山钢攻坚克难的利器，也带来了巨大的改革红利。
——推进新旧动能转换，推进高质量发展。
2017年7月，山钢集团党委确定了存量变革发展新动能、增量崛起培育新动能、创新体系支撑新动能的总体思路。2020年5月，山钢集团《新旧动能转换三年行动计划（2020年～2022年）》出台，明确了“聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆”的新三年行动方略。这些方略和规划，成为引领山钢人前进的方向。目前，新动能的蓝图已经徐徐打开：日照钢铁精品基地一期工程全线贯通，高科技含量、高附加值产品、低消耗低污染逐渐成为特色；山钢股份莱芜分公司新旧动能转换项目压茬推进，加快传统钢铁企业向绿色智能转型升级；临沂临港先进优特钢产业基地项目已开工建设，将实现与日照先进钢铁制造产业集群的联动发展。
——倡树“为民情怀、职工福祉”，共享发展成果。
山钢集团党委始终贯彻以人民为中心的发展理念，坚持“全心全意依靠职工办企业”方针，以满足职工日益增长的美好生活需要为目标，最大限度调动和激发职工的积极性、主动性、创造性；深化薪酬分配制度改革，落实职工收入增长与企业效率、效益提升联动的工资总额决定机制，确保职工收入增幅不低于中层以上人员收入增幅；建立、健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资总额决定机制和正常增长机制，实施企业年金制度，让职工共享企业发展红利，提升职工归属感和获得感；完善以职代会为基本形式的民主管理制度体系，深化民主管理和厂务公开，切实保障职工各项民主权益，积极构建和谐劳动关系，让职工获得更多安全感。
《中国冶金报》（2021年6月18日 03版三版）
