在河钢宣钢转型升级的关键期和攻坚期,为进一步建强“横向到边、纵向到底”的基层组织体系,河钢宣钢检修公司党委全面强化组织体系建设,打造“党建引领、三级共创”工作格局,筑牢坚强战斗堡垒,为实现转型升级目标提供保障。
该公司党委一是深度结合转型实际,健全完善风险源点管控机制,实施定人、定位、定时监控,推动党员干部包联化解风险工作常态化、全覆盖,实行“五定”“五包”责任制,做到真包联真化解,确保各项问题有效解决。按照“全面覆盖、便于服务、无缝衔接、责任明确”的要求,建立党委+党支部+党小组的三级组织体系,将区域内的人、地、物、事、组织等全部纳入其中,使之成为延伸党建触角、开展党务工作的最基本单元,形成组织引领、书记带头、党员示范、群众同行的组织建设格局,全面提升基层党建管理工作水平。
二是按照“一员多能、一岗多责”的原则,进一步配齐配强专职支部书记、党小组长、群工员等,通过分包负责、结对帮扶等工作机制,延伸组织体系触角,提升党务工作者的党建业务能力、调查研究能力、化解风险隐患能力、群众工作能力,在为职工办实事和服务企业转型发展中锻炼成长。
三是通过构建“上下贯通、执行有力、管理到位、服务到家”的体系,细化管理单元,进一步建强基层活动阵地,把党建阵地打造成集学习教育、服务职工、党群活动、岗位培训为一体的综合性服务管理平台,以职工需求为导向,建立党委服务中心、党支部服务站、党小组服务点,构建“党组织综合协调、党员群众共同参与”的党建服务体系,打通服务基层职工的“最后一公里”。
目前,该公司273名党员主动开展包联承诺、岗位争先承诺和为群众办实事承诺践诺行动,党支部书记分别带队问6名困难职工;原料电控作业区党支部组织为大病职工捐款11076元;在“金秋助学”活动中精准资助贫困学生2人,在特困帮扶活动中帮扶特困职工8人,解决了职工的急、难、愁、盼问题,提升了基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力。(赵利锋)