本报特约通讯员 张建
日前，《中国冶金报》特约通讯员从山钢股份莱芜分公司型钢厂获悉，第1季度，该厂合格型钢累计入库量完成计划的101.1%，关键订单兑现率为100%……各项生产经营指标持续向好。今年初以来，该公司型钢厂认真贯彻落实公司安排部署，统筹新冠肺炎疫情防控和生产经营，实施“全面对标找差、打造极致效率、提升比较优势”的经营方略，答好战疫保产、极致增效、对标提升答卷，提升组织效率、生产效率和成本竞争力，在疫情防控大考下交出了一份亮眼的答卷。
答好战疫保产答卷
今年初以来，受产量产能“双控”、钢轧资源匹配矛盾等因素的交替影响，该公司型钢厂克服了产量低、生产组织难、降本增效任务重等一系列困难。尤其是进入3月份以来，多点频发的区域性疫情更是给该公司型钢厂生产经营带来了较大挑战和考验。
面对严峻复杂的疫情形势，型钢厂迅速进入“战时状态”，成立疫情防控领导小组，统筹安排疫情防控和生产经营等重点工作，坚决做到“外防输入，内防扩散”，全力落实好关键岗位精准防控、厂领导带队开展疫情防控督查等一系列防控措施。在落实好防疫保产措施的同时，该公司型钢厂采取广泛宣传疫情防控知识、备足配发防疫物资等措施，有效保障了职工的生活、生产稳定、安全。同时，该公司型钢厂里还成立了疫情防控党团员志愿服务队，组织开展全员核酸检测工作。截至目前，已组织开展志愿服务10次，完成5轮核酸检测，累计检测16000余人次，以实际行动保证了疫情防控与生产运营的有序开展。经过全厂干部职工的不懈努力，该公司型钢产品一次检验合格率稳步提升，成材率逆势攀升，站稳了行业第一梯队。
答好极致增效答卷
针对与标杆企业存在的主要差距，该公司型钢厂围绕极致增效，将“五位一体”商业模式创新作为生产经营工作的总抓手，持续实施《型钢板块“五位一体”协同例会框架》，做实做细“日、周、月”产销研内循环动态协同，做大做强“用户+型钢”板块动态调整和协同拓市外循环生态圈，构建全面协同发力、螺旋上升的良性循环运行机制，寻求产销研最佳协同点、创效点。
第1季度，该公司型钢厂产品结构增效超出目标8.17元/吨，完成该公司计划的118.16%，产品售价均明显高于行业水平。同时，该公司型钢厂持续提升资源统筹能力，通过加强产线间的工艺调整，充分挖掘产线潜能，系统分析品种结构效益差异，增加高效规格与高效品种订单比例，不断放大结构增效优势；组建了门架槽钢、履带钢等重点品种QCDVS（质量、成本、交付、产品系列化、用户服务）专业服务团队，挖掘用户潜在需求，巩固提升重点品种钢高端市场竞争力和市场占有率。第1季度，该公司型钢厂“独有+领先”以上产品比例达20.80%，同比提高3.23%。
答好对标提升答卷
针对在精益管理方面存在的不足，该公司型钢厂围绕成本、质量、效率等关键指标和环节，完善对标体系，要求各级管理和技术骨干强化精益思维，扎实推进精益改善项目，持续开展精益诊断，在全厂形成狠抓精益管理的良好氛围，切实提高精益运营水平。
今年初以来，山钢股份莱芜分公司先后与中国宝武马钢股份等开展对标4次，确定改善提升机会16项，已实施改善5项。在此基础上，该公司型钢厂通过全面开展对标找差、对标提升，充分激发了基层岗位员工改善内生动力；紧盯差距较大指标、管理薄弱环节和现场管理短板，开展厂领导现场观察项目；围绕资源可利用最优化，狠抓设备作业率等，极致提升生产效率。在成本指标管控方面，该厂重点在工序能耗、钢坯成分优化等方面细化降本措施，实现了各类指标及费用的精准控制。第1季度，该厂累计实现工序成本挖潜668.2万元，吨钢挖潜14.24元，完成公司挖潜目标任务的109.54%，产品产量、工序能耗等关键指标均交出亮眼答卷，助推了该公司生产经营绩效的持续改善。
《中国冶金报》（2022年4月27日 02版二版）
