为进一步动员全体干部员工冲刺四季度，增强应对“严冬”形势的危机感、紧迫感和责任感，提振“冬练”的精气神，近期，鄂城钢铁公司党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥，总裁、党委副书记陆隆文赴基层开展专题调研，宣讲形势与任务。

　　调研营销中心

　　（商贸公司）

　　10月26日下午，该公司领导王虎祥、陆隆文、夏峰、黄大军来到营销中心（商贸公司）开展专题调研，听取了购销指标完成情况工作汇报，与干部职工面对面就优化结构、跑赢大盘、提升效益等重点工作进行了深入交流。

　　该公司党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥强调，面对当前严峻市场形势，营销中心（商贸公司）一是建立评价体系，设立采购、销售核心价格分位值、吨钢利润分位值，强化过程指标管理，实现跑赢大盘。二是加强一体化统筹，推进采购销售深度融合，发挥营销中心板块作用，实现高效快速联动，提升敏捷经营的能力。三是细分区域市场，加强细分市场分析，挂图作战，提高终端客户直供量，充分发挥优势产品作用，将制造能力转换为利润。四是优化品种结构调整，结合产线实际，着力打造有特色、有竞争力、有效益的产品。五是加强创值团队建设，提高工业材、品种钢等产品技术研发能力，拓宽工业材、品种钢销售渠道，提高产品销量，提升整体效益。六是加强与集团内各相关公司协同，强化采购、销售协同作用，发挥“团队作战”合力，共同应对严峻市场挑战。七是研究营销策略，未雨绸缪，通过后评估复盘工作，形成长期、客户可信赖的营销方案。

　　该公司总裁、党委副书记陆隆文要求，营销中心（商贸公司）要与制造管理部一起，编制公司产品树，丰富公司产品大纲，提升鄂钢公司产品竞争力；制定四季度以及明年经济责任制，通过价格分位值、跑赢大盘运营值加强过程指标控制；加强市场研判，对品种板销售、钢材出口及煤炭采购等进行专项问题研究；以组织结构变革为契机，通过绩效牵引强化领导人员岗位责任。

　　该公司经营财务部、制造管理部相关负责人参加调研会。（董明良  黄国虎  桂多）