本报讯（记者章利军 通讯员余顺 朱安娜）近期，马钢营销中心强化风险防控，完善体系建设，夯实管理基础，保障了企业的资金和财产安全。
健全制度，加强规范管理约束。今年初以来，马钢营销中心为确保各子公司合规、合法经营，重点关注各子公司重大决策执行和重大风险防控，认真梳理各项工作活动中可能存在的风险问题，并凝聚子公司管理部、营销管理室等5个部门的合力，共同编制了专项检查清单。通过对照专项检查清单，该公司营销人员每天检查共计310条风险提示关键点。同时，该中心通过不定期检查全面提升了整体规范管理约束力。
强化防控，下好风险防控“先手棋”。今年初以来，马钢营销中心增强分子公司合规经营意识，完善内部控制体系建设，提升风险防控水平。马钢营销中心一方面审时度势、变革思维，制订了《2023年分子公司风险防控工作方案》，明确责任目标，全面将风险防控工作落实到实处，包括加强子公司内部管理，建立风险自我检查机制，提升风险管控水平等；另一方面针对去年检查发现的风险薄弱环节，制订和完善应对风险措施，筑牢风险防控墙，并认真编制《分子公司重点自查项目清单》，针对48项重点业务和重点领域常见风险点进行梳理，启动2023年《内控手册》换版工作，解决内部制度更新不及时的问题，夯实合规基础。
风险预警，及时整改经营中遇到的问题。马钢营销中心于去年6月份重新调整和编制了全年工作计划，使得风险防控工作的组织结构等更加具体完善；及时召开风险预警专题会，回顾了马钢历史上几次大环境危机，结合案例，从仓储风险、库存风险等模块梳理经营风险，强化全员风险意识。同时，该中心对各子公司工作提出风险预警，要求各子公司从仓储风险、保证金订货风险等方面开展风险自查自纠，发现问题及时整改，主动防范风险，完善子公司制度体系建设。最后，为引导各子公司化解市场风险，马钢营销中心依据风险专项内容，围绕重点领域和关键环节，开展了风险防控专项检查。在马鞍山慈湖加工中心率先开展专项检查后，马钢营销中心领导还带领业务部门先后赶往位于武汉、芜湖等9个异地加工中心进行全面专项检查。
此外，马钢营销中心为打好风险防控组合拳，建立了定期交流机制，总结工作进度、现场推进力度、布局工作深度，推广分（子）公司优秀管理经验，让分（子）公司共享风险防控经验成果；深入开展教育培训，做好新员工入职培训、管理人员任前培训，开展送教上门服务，培训分（子）公司人员，解决业务痛点、难点，增强风险合规意识，提高风险管理能力。就在今年5月底，在大宗商品价格持续下跌、企业经营环境不断恶化的行情下，该中心提示各子公司从8个方面进行自查梳理，为子公司安全经营保驾护航。
《中国冶金报》（2023年10月26日 04版四版）
