宝武集团中南股份炼铁厂认真贯彻落实中南钢铁一届三次（中南股份一届二次）职代会精神，聚焦“四个不动摇”工作主线，锚定“98135”战略目标，强化担当意识，实施“以降本增效论英雄、以极效产能论英雄、以稳定可控论英雄、以环保达标论英雄”“四个论英雄”管理路径，团结带领全体炼铁人在2024年里认真做好“成本、产量、稳定、环保”四大重点工作，助力高质量发展迈上新平台。

　　以降本增效论英雄。以降本增效工作为主线，以全员寒马为管理工具，项目化推进节能降耗，降本目标分解到班组，确保人人肩上有指标；开展技术攻关，推进技改项目降本；外部做好协同，协同配煤配矿推行适度经济料方针；继续完善基础工作，细化成本管理，组织做好每天的成本台账、物料消耗、费用跟踪、成本测算、异常分析等，实现成本可控；严格落实极致低库存的经营策略，降库存、降低跌价损失。

　　以极致产能论英雄。一是产量目标逐级分解，全面对标行业先进；开展横班班组竞赛，深化“赤铁英雄·超越梦想”主题实践活动影响力。二是当前原材料质量条件下，摸索优化操作，保持高炉稳产降耗，如做好8号高炉炉役后期特护方案及管控措施落实，持续推进烧结工序稳定优质生产。

　　以稳定可控论英雄。以“安全、顺行、设备稳定可控”为总目标，做好检修安全；做好系统设备状态维护，降低高炉休风率；杜绝较大设备故障率等工作；推进“操、检、维、调”新模式运行管控；开展设备保障运行专项竞赛。

　　以环保达标论英雄。以超低排环保达标排放为目标，以网格化区域管理为抓手，加大开展扬尘整治力度，确保现场环保设备、设施运行正常，环保可控、达标排放。（邓娟）