本报通讯员 陈世宇 张丽
争做对集团发展有价值的企业、争做有追求的职工。今年初以来，首钢通钢公司党委引导广大干部职工坚持问题导向、目标导向、结果导向，推进“双争做”活动与经营生产有效融合，积极致力于夯基础、提效率、降成本、转作风，各项工作在应对挑战中负重前行。
突出引导，加强氛围营造，坚定为生存而战的信心。通钢党委着力在思想引领、舆论引导、典型选树上下功夫，鼓足干部职工坚定完成任务的信心。通钢党委认真学习贯彻首钢集团党委对公司提出的要求，不断寻求突破，打破常规，提出“不换思想就换人”，倡导开有准备的会、解决具体问题的会，下发“激励领导人员干事创业、担当作为十二条措施”，营造说实话、道实情、干实事，脚踏实地解决经营生产实际问题的工作环境，推动生产基础不断改善。通钢党委开展“通钢是通钢人的通钢”系列活动，在自有媒体上开设《围绕“双争做”打赢攻坚战》专栏，聚焦落实公司安排部署、经营生产突出问题等。同时，通钢还创新形式，制作系列视频，展示创新改造成果；举办通钢人的故事演讲赛，积极营造敢突破、能想事、会干事的氛围，凝聚起“双争做”持续冲锋的力量。
聚焦问题，转变工作作风，求真务实突破前进。面对复杂多变的市场形势，通钢党委强化作风转变，要求说到做到、知行合一。通钢党委领导围绕“铁前一体化存在的主要问题”等，先后到炼铁事业部等单位开展集体调研，解决问题；利用基层党组织书记会议听取“双争做”工作推进情况；开展分片包保责任制，加强调查研究，在一线解决问题，全力扭转该公司经营生产被动局面；严肃整治作风问题，加大追责问责考核力度，对影响经营生产问题从快从严处理；开展“双争做”立项攻关活动，“提效率、增效益，坚决打赢生存发展攻坚战”创先争优竞赛、生产劳动竞赛，持续激发广大职工攻指标、降成本的热情。
对标提升，增强竞争实力，奋力追赶行业平均指标。通钢结合“学巴钢经验·促指标提升”指标体系，对标行业标杆单位进行提升：供应公司对标找差，聚焦低成本运行、打破思维定势，及时分析调度，调整采购模式、降低采购成本；通钢矿业向对标挖潜要效益，坚持完善指标体系等，对照先进、查找差距，加大对制约产量、效益的关键指标攻关力度，努力推动指标持续优化。此外，通钢党委还坚持以虚促实，组织开展虚拟仿真实训技能大练兵活动；坚持以赛促训，举办通钢职业技能竞赛；坚持以点带面，开展名师带徒，将“首钢工匠”徐凤娟、吉万刚等聘任为名师，对科级以上干部开展语言表达能力提升培训，举办青年干部培训班，不断提升自身破解难题的专业能力和领导能力。
争字当头，勇于攻坚克难，坚决守住生存发展基础。通钢党委在“双争做”活动中，贯彻落实首钢“三创”交流会精神，注重与自身工作实际相结合，扎实推进重点工程。通钢国贸跟踪市场价格变化，结合当期政策和产线订单情况，对产线提出调整建议；机电修造公司校办工厂在降本增效实践中反复冲锋，积极拓展大型补偿器的开发工作；检测中心组织开展“一氧化碳检测报警器检定标准装置”建标立项攻关，结束了需外部检定的历史，每年可节约外委检定费约45万元。
《中国冶金报》（2024年02月07日 04版四版）
