本报实习记者 庞静 通讯员 陈世宇
在喜迎中国共产党建党100年之际，首钢通钢公司这个长白山脚下、浑江岸畔的钢铁明珠也即将迎来63岁生日。作为吉林省最大的钢铁联合企业，也是国家振兴东北老工业基地重点支持企业，63年来，首钢通钢公司通过实施设备升级改造、深化企业内部改革等一系列精准举措，推动了企业不断发展进步，在振兴吉林老工业基地的进程中谱写了浓墨重彩的华章。
改革求变：
做“减法”推动市场化运营
回首60余年来，特别是与首钢集团重组以来，面对跌宕起伏的钢铁生产形势，通钢以“变”应对，实施产能置换、大型化改造，推进体制机制改革，彻底淘汰落后产能，加快产品结构调整，在钢铁生产的“严冬”时期实现了由挺住到挺起的跨越。
通钢人擂响了通钢“变”的攻坚战鼓。装备升级做“加法”。从2011年开始，本着先建后拆、分步实施的原则，通钢启动“淘汰落后、产能置换”项目建设，2号高炉等工程相继投产，淘汰了小高炉、小转炉和小烧结机，实现了装备大型化、现代化目标。2014年，通钢成功进入国家符合钢铁行业规范条件第三批企业名单。主动淘汰做“减法”。2015年，中央经济工作会议提出去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大工作任务，稳妥化解过剩产能被列为五大任务之首。通钢主动适应新常态，积极做“减法”，先后于2016年、2017年拆除康斯迪电炉、关停一座高炉，压减炼钢产能60万吨、炼铁产能80万吨，得到了国务院钢铁煤炭行业化解过剩产能督查组充分肯定。
在装备升级的基础上，通钢改革之变更是大刀阔斧。从2016年开始，通钢先后分流安置富余人员万余人，近千人实现转岗安置，人均劳动效率得到全面提升。特别到2017年底，市场化改革在通钢公司迈出了探索步伐，先后成立了炼铁、炼钢、轧钢、能源4个事业部，压缩层级，减少科室作业区，取消工段、整合班组，实现管理的精简和高效。同时，首钢通钢制订管控权力清单，进一步建立和完善内部市场化运营机制、价格机制、竞争机制和风险机制，驱动生产要素合理流动，激活内部市场动力，逐步将部分投资决策、经营管理、干部任免等权限下放，推动通钢不断强化市场主体意识，初步形成了铁前一体化、钢后一体化、运输一体化、能源系统一体化、销售一体化的市场化经营模式,增强了各工序间的协同和联动，激发了基层活力和创造力。工时管理、提成机制、对外创收激励、作业区负责制等创新管控举措不断应运而生，有效地调动了职工工作热情，提高了劳动效率。
债务优化成为通钢抢抓机遇、变中突破的靓丽一笔。2019年，首钢通钢积极抢抓国家振兴东北老工业基地振兴、支持有市场前景的企业缓解债务压力的政策“窗口期”，开启债务优化推进的“加速度”。京吉合作、府院联动、高效协同、打破“瓶颈”，当新的曙光照进2020年，通钢债务优化实现成功推进，创出近10年来国内司法重整案例最快纪录。此项工作被写入全国两会最高人民法院工作报告，受到了吉林省政府的通报表扬，为通钢甩掉历史包袱重、轻装上阵注入了原动力。
逐梦前行：
抓基础管理加紧“补课”
大江流日夜，慷慨歌未央。2021年，“十四五”的开局年，喜迎建党百年的逐梦年，开启“十四五”奋进新征程，通钢再一次站在全新的起跑线上。
用全新的战略思维审视自身的发展脉络。此时的通钢清醒地认识到，一系列改革的举措及债务优化的成功实施并没有像期盼的那样，经营生产一路高歌猛进。指标完成得不好，虽然自己跟自己比有进步，但是与钢铁板块的其他单位相比，进步的速度不快、幅度不大，存在不足和差距。受工艺、设备故障频发的影响，在市场供销两旺的大好形势下，通钢没有收获多少“红利”。
开展冷思考，树立问题导向，找准经营生产“症结”，首钢通钢公司党政班子从顶层设计上不断校正方位、调整航道，确定了通钢需要加紧基础管理“补课”进程的总体思路，以壮士断腕的决心和勇气打出一系列整治“组合拳”。
剑指顽疾的作风整治首先在领导干部中展开。谁影响通钢利益就罚谁，2个月10个通报，取消全月绩效、问责、约谈、调离岗位，似一场地震，让各级管理者瞪起了眼睛。担责、尽责，不失责，各级管理者对岗位的敬畏意识空前提升。
基础管理上的“补课”强势开启。授人以鱼不如授人以渔。如何提升管理水平，善于当“班长”、学会“弹钢琴”、求真还要务实等一系列管理方法放在桌面上学习；热词热议，“跳出通钢看通钢”“形式主义”“要里子更要面子”“命运掌握在自己手中”……带着热量的热词引发职工思考。至此同时，“夯实基础管理”大讨论全面铺开。针对管理上的差距，你认为是什么原因造成的？根源在哪？你有什么好的解决办法？你认为公司、本单位和本岗位影响生产持续稳顺的问题有哪些？具体表现是啥等讨论课题全员覆盖，谈体会、谋思路、找问题、强整改，因地制宜、立说立行，问计全员，凝聚共识。干好了就奖，奖得眼红与罚得心疼作为“双刃剑”组合实施。高炉利用系数提升，奖励15万元；检修超前完成，奖励24万元；一线职工预知预判避免隐患，奖励1000元……蕴藏在职工中的力量被迅速调动起来。
加大人才培养、培训力度，建立科学的人才评价、使用和激励机制，鼓励职工学技练艺，关心关爱劳模、工匠，提高待遇，畅通职工职业技能发展通道，营造干事创业氛围。首钢工匠徐凤娟等一些人的名字，淬炼成钢，闪耀着光芒，为职工比学赶超树立了榜样。
与此同时，降低外委费用、减少劳务用工人员、推进铁前一体化进程、转型提效、制订长期环保规划……一系列针对通钢顽疾的管理规划被强势打出。“十四五”的开局年，首钢通钢新班子带着新气象展现出新作为，让干部职工看到了新希望。
在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，通钢人正在大手笔描绘新通钢高质量发展的美好愿景，全力建设自强通钢、创新通钢、绿色通钢、文化通钢。
《中国冶金报》（2021年6月16日 07版七版）
