本报通讯员 张志会
3月份以来，承德钒钛党委组织开展主题先锋赛，聚焦铁成本降低、产品档次提升、钒钛特色发展，激励各级党组织和全体党员刚性量化差距、量化措施、量化目标，以坚定决心和创新手段，推动降成本、控费用、创效益工作不断取得新突破。
压实责任。该公司党委聚焦铁前系统铁成本、钢轧产品“两个结构”等短板持续发力，将主题先锋赛同“双带三单”专项攻关行动、“红旗党委”创建、争当先锋党支部和党员先锋创绩等活动相结合，3月上旬组织签订基层党组织书记目标责任书170余份、党员先锋创绩责任书3000余份，全员持续加压奋进，推进先锋赛走深走实。
真抓实干。该公司党委组织开展“知形势领任务、快行动保生存”形势任务目标教育活动，组织各级党组织书记深入一线讲形势、讲任务、讲责任，引领党员干部主动领指标、攻难关、解难题。截至目前，该公司已组建121个党员攻关团队、143个党员先锋岗，对降低铁成本、优化“两个结构”、提升钒产品产能等多项关键经济技术指标制订了量化措施，并积极推进落实。同时，该公司党委动态调整激励机制，将目标责任考核结果与个人履职评定、绩效考核等挂钩，激发党员争先创优意识；设立铁成本降低、高售价产品提升等专项考核机制，以党员领头带动全员攻关的模式，落实各项降本、降费措施，推动生产经营各项指标改善提升。
拼搏突破。该公司党委锚定铁成本在集团内达到最低等重点任务，以降本创效重担人人挑、人人肩上有指标，推动主题先锋赛见实效。其中，该公司炼铁事业部党委领导班子扎根现场，持续优化配料结构，2月份，实现本地钒粉配比、杂料配比环比提升16%和4%；含钒优特钢售价提升党员攻关团队严格落实“无效益不接单”合同组织模式，积极带队跑市场，畅通与客户的沟通渠道，主动维护头部客户资源，加强技术营销服务，实现高售价产品环比提升10%。
《中国冶金报》（2024年03月20日 04版四版）
