本报实习记者 马国君 通讯员 李冰峰
今年初以来，承德钒钛党委聚焦党员登高、全员改善、组织提效，决战降本增效、技术升级“主战场”，紧抓工作“实、细、严”，推动“降本增效比贡献、技术升级勇争先”主题先锋赛见行见效。
抓实动员准备，横纵交互全覆盖。承德钒钛党委高标准制订方案，组织召开主题先锋赛现场动员会，各二级单位党委、总支通过“三会一课”“三讲一听”“班前班后会”等形式广泛宣传推广，紧扣“加快转型升级和高质量发展”这一主线，以“想干事、会干事、干成事”的决心信心，聚焦主责主业，确保全员参与和重点指标全覆盖，以生产经营的成绩检验主题先锋赛活动成效。
该公司党委全面构建党组织和党员横纵交互的“矩阵式”主题先锋赛运行体系：纵向构建基层党委“技术升级立项攻关”工作责任制、党支部“挑应战”竞赛工作制；横向推动党委书记“揭榜领题”攻难关、党支部书记“指标提升”解难题、党员“先锋创绩”破难点。截至目前，该公司党委共建立173支党员攻关团队、199个党员先锋岗争创岗，点带面、以面带全，筑牢党员责任区红色堡垒，助力企业高质量转型发展。
抓细举措落地，破难攻坚创新绩。该公司铁前系统党组织创建关键技术指标认领机制，组织开展党员攻关团队和先锋岗争创岗签字授旗仪式，签订攻关项目书、颁授揭榜领题责任旗，以“开局即是决战”的作风，助力生产经营再上新台阶。今年第一季度，该公司铁前系统优化和推进“两全两高”（全风氧、全顶压；高压差、高动能）操作，降耗效果明显，高炉燃料比指标攻关成效立现。
该公司钢轧系统党组织设置“挑应战”关键指标，开展党支部竞技比拼，严格“五定”（定目标、定措施、定时间、定责任人、定效果）管理，推动党员登高增效益。承德钒钛建材经营中心班产、日产分别打破历史纪录，PSB1200精轧特钢产品为该领域再添新钢种；板材经营中心含钒高强薄规格结构钢首次打入钢轧系统建筑模架领域。第一季度，承德钒钛钢扎系统的营销结构优化呈梯次进步趋势，重点产品和工程直供销量均超任务目标。
该公司钒钛系统党组织以思想破冰引领行动破局，聚焦产线“链条”服务，深化“三级清单”（作业区，班组和岗位三级清单）管理，引领全员改善促高端。第一季度，通过钒渣熟料浸滤工艺优化等技术手段，该公司的氧化钒收率持续提升。该公司钒钛系统80钒铁合格率再创新高，996高纯粉剂钒新增国内客户2家，20吨航空片剂五氧化二钒2天内顺利下线，高效兑现海外客户订单。
抓严激励机制，强化担当提干劲。承德钒钛党委以“大党建”思维构建全员激励机制，创新主题先锋赛“四个结合”（将主题先锋赛季度评比同月度领导干部测评相结合、与党员“先锋创绩”活动相结合、与季度“红旗党委”创建相结合、与全年劳动竞赛相结合）激励机制，将主题先锋赛季度评比同月度领导干部测评、党员“先锋创绩”，季度“红旗党委”创建，全年劳动竞赛相结合，对开展扎实、效果明显、业绩突出的党员攻关团队、先锋岗争创岗进行表彰，形成即评即奖、激励联动效应，进一步督促领导干部讲责任、讲担当，增强工作紧迫感和危机感；进一步提高广大基层职工发光发热的动力和热情，大力营造比贡献、勇争先的浓厚氛围。
《中国冶金报》（2023年04月26日 04版四版）
