面对严峻、复杂多变的钢材市场形势，宝武集团中南股份物流部铁运车间党支部充分发挥党员先锋模范作用，组建“党员突击队”开展厂区路灯自立自修工作。这支由4名党员骨干，加上2名员工组成的先锋队，以“一次把事情做好、一心为企业降成本、一刻不停保光明”的“三个一”精神为指引，在短短1个月内完成2540盏厂区路灯的自立自修接管，年创造直接经济效益120余万元。

　　一次把事情做好：实现接管过渡工作“零失误”

　　2024年8月面对突然接到的厂区路灯10月实现自立维保的任务，党支部书记贺家栋带领支部党员迅速响应。“当时留给我们的准备时间不足2月，既要保证铁路运输生产、铁路设备检修正常开展，又要完成厂区路灯的照明系统接管。”铁运车间党支部书记贺家栋回忆道。党支部创造性地建立“三同步”工作机制：成立党员骨干突击小组，迅速制定自立自修实施方案，一边开展培训，一边组织编写58项作业规程，辨识19项危险源的同时制定53项防控措施。通过“理论+实践”双轨并行模式，团队成员仅用1个月就完成从“外行”到“里手”的蜕变，实现接管过渡工作“零失误”。

　　在接管过程中，党员骨干发现部分路灯控制箱处于长期失修的状态，提出严格按“五防标准”（防尘、防潮、防鼠、防火、防腐），组织清理积尘箱体95个，封堵电缆孔洞212处，整理线路3000余米。他们坚持每完成一个控制箱就拍照建档，形成可追溯的质量管控体系，确保检修质量经得起时间检验。

　　一心为企业降成本：既算经济账又算长远账

　　厂区路灯自立自修每年可以节约外委维修费用120万元，但党员们并不满足，他们把目光投向了亮灯节能方向上。“每盏灯多亮一分钟，都是企业的真金白银。”这是党员骨干常挂在嘴边的话。通过制定不同区域路灯、景观灯运行时刻表，根据时刻表定期调整开、关灯时间等，使路灯、景观灯亮灯平均时长缩短2小时/天，按每盏灯80瓦计算，年节约用电达14.6万度，直接创造经济效益7.3万元。

　　更令人称道的是，党员骨干在棒一北路路灯控制箱内试验安装的4G远程控制模块，不仅可在手机、电脑等云端实现路灯开、关时间的远程一键调整，还可实现设备状态的远程监控、实时预警。这项创新可使路灯、景观灯亮灯时间调整效率和亮灯精准度提高80%，故障响应时间缩短80%。 如应用成熟后在全厂区推广，预计年综合效益5万元以上。党员以创新行动践行了既算经济账又算长远账的精神。

　　一刻不停保光明：兼职自力点亮共产党员的“初心”

　　在厂区路灯自立自修攻坚战中，党员突击队展现出惊人的战斗力，他们8小时在各自岗位上完成铁路设备维检工作，业余时间自发形成“夜间轮流巡灯+机动支援”厂区路灯兼职自立自修工作模式，队员们不分节假日，不计较晴天、雨天，走过冬季、春季，累计完成夜间巡查110余次，处理各类型故障30余起，厂区路灯夜间亮灯率始终保持在99%以上。再次验证党员骨干的战斗堡垒作用。

　　从“外行”到“里手”，从应急接管到精益运维，物流部铁运车间党支部党员突击队用实际行动证明：困难面前有党员，党员面前无困难。这支兼职自立自修队伍，正以“三个一”精神为火炬，用实际行动体现共产党员的“初心”。 （何郁 范茂川）