面对复杂多变的市场环境，今年以来，酒钢集团工程技术公司锚定高质量发展目标，真抓实干、锐意进取，在安全筑基、改革赋能、提质增效、创新驱动、主业深耕与党建融合等方面取得显著成效。上半年，该公司收入、利润和产值分别完成计划的104.61%、100.43%和105.05%，核心经营指标全线飘红，高质量发展动能持续积聚。
安全筑基：织密立体化
安全员轻点鼠标，施工区域的实时画面跃然屏上。当捕捉到一名焊工未佩戴防护面罩就准备作业时，他立刻电话叫停……
安全是一切工作的前提，上半年，该公司多点发力，织密立体化“安全网”，隐患识别率同比提升23%，整改率实现98.7%。
具体工作中，该公司统筹发展和安全，坚持“党政同责、一岗双责”，狠抓安全履职，深入推进“视频回放”查违章专项工作，构建“固定点位+移动布控球”的监控网络，实现固定场所100%覆盖、高风险施工区域80%覆盖，有效避免了潜在安全事故。以“立体化责任体系”为抓手，构建“领导班子包片、职能部门包线、管理人员包点”的三级安全网格，累计开展安全教育培训、应急演练110余场，覆盖2900余人次，实现全员安全责任100%覆盖。创新实施人员标色分类管理，共计配发712件标识马甲，精准区分关注等级，筑牢现场安全防线。将55家单位列入谨慎合作单位，清退谨慎合作劳务人员580名，对绩效评价末位的5家单位进行约谈，终止与3家不合格单位的合作。
改革赋能：激发担当作为
今年年初，该公司下发《2025年群体绩效考核方案》，提出“一人一书”的差异化考核办法，将职能部室负责人月度绩效与个人业绩指标直接挂钩。
专利申报数、成本压降率……看着目标责任清单，该公司各部室负责人纷纷表示：真刀真枪拼业绩的时候到了。
方案下发后，该公司下属各单位结合自身实际细化落实举措。其中，建筑材料作业区聚焦生产经营目标，结合方案创新推行“全员营销”加配套奖励机制，有效激励员工开拓外部市场。
与此同时，该公司以任期制契约化管理为突破口，同步完成公司母体及下属独立法人单位章程修订，推进内设监事会和监事取消工作，构建“强激励、保目标”的绩效考核机制，职工创新活力迸发。此外，坚持落实诉前策略研讨工作机制，把控案件关键节点，上半年，处理涉诉案件（含仲裁）12起，已审理办结6起，胜诉率100%，挽回直接经济损失465万元。
提质增效：结出降本增效
建筑材料作业区试验室里，技术员正对着显微镜下的选矿废石样本反复攻关。“传统水泥稳定土用戈壁土，成本49.5元/吨，若采用碎石，成本为60元/吨，而废石成本仅为43.3元/吨。要想利用废石降本，最关键的就是攻克级配不稳定的难题。”明确目标后，技术团队经过数百次试验，成功将选矿废石应用于水泥稳定基层，试验阶段各项指标达标，混凝土水泥用量下降4千克/立方米。
这只是该公司大力开展降本增效工作的一个缩影。今年以来，该公司强化对标对表、深挖潜能，实现收入利润率6%，远超行业均值2.3%；精细管控成本，项目平均策划利润率同比提升0.5%。
采购方面，该公司通过大宗物资集中采购及适时代储，降低工程项目采购费用611.61万元，节支率4.56%，同步处置废旧物资约151.08万元。同时，实施下料及损耗定额管理，钢结构加工成本平均下降300元/吨；整合优化电气成套业务，带动试验检测、自动化工程、智能高低压柜等业务（产品）成本整体下降5%，市场竞争力显著增强。
创新驱动：“智造”升级提升竞争力
“从前几人干的活，现在机器人就能搞定，产量上去了，焊条用量还少了！”龙泰工程公司钢结构车间内，黄色焊接机器人灵活舞动机械臂，焊花如流星坠落却无刺鼻烟尘……
智能化升级是推动生产流程革新的关键举措。今年，该公司锚定“智造工厂”转型目标，推动自动清枪系统上线，确保了焊缝完美无瑕。系统上线后，该公司开展专项培训，让20余名职工掌握机器人的操作方法、维护保养知识以及常见故障排除技巧。
与此同时，该公司将科技创新作为推动高质量发展的重要抓手，上半年投入研发经费1469万元，开展QC课题18项，2项QC课题成果分别获省质量联合会QC成果交流会二类成果和三类成果，累计申请专利（含软件著作权）39项。
凭借专业的技术能力、丰富的实践经验和良好的市场口碑，工程技术公司信息自动化分公司成功入选甘肃省2025年首批中小企业数字化转型全域服务商名单，能够为省内中小企业提供全方位、多层次的数字化转型服务。《钢卷库行车无人化智能库管系统应用开发技术研究》和《仓储物流一码通信息管理系统软件》两项成果被甘肃省科技发展中心评定为国内领先。
聚焦主业：多维发力塑强新优势
凌晨三点，酒钢冶金厂区门口，保卫人员扫描货车司机电子出门证，物资信息、车牌号瞬间比对完成，50秒即放行。而在一个月前，保卫人员需翻阅纸质资料，同样的流程需5分钟。这得益于信息自动化分公司开发的保卫应急管理系统，它将物资备案、设备工机具进出厂管理、全品类出门证审批查验等核心业务全面整合至线上，实现全流程电子化闭环管理，为集团公司织就高效智能的“安全网”。
今年，工程技术公司聚焦主责主业，着力塑强竞争优势——
完成该集团公司51项重点工程可研，参与26项设计审查；利用数字孪生平台开拓测绘业务，入围嘉峪关市日常测绘服务机构。
重点实施酒钢骨干网升级改造项目，启动办公系统安可替代研究项目。
拓展内部信息系统运维市场，实现财务共享系统、新三号高炉自动抓渣系统本地化统一运维……
目前，该公司商砼保供品类项目扩至15类，覆盖全序列需求，实现集团公司内部零星土建及保产项目应接尽接。上半年，承接零星土建项目115项、金额1.1亿元，多次收到业主感谢信；智能高低压柜、消防维保等高附加值业务订单增长3%。
党建铸魂：党员攻坚克难显担当
深冬时节，在酒钢厂区炼钢炉旁，技术员王帅举着三维激光扫描仪认真工作，睫毛上结满了冰霜。作为党支部最年轻的党员，他主动请缨加入新技术试点，带领团队在零下15℃的现场奋战。最终，1000余条地物编码、二维数据库与三维模型成功对接，《三维数字钢厂信息采集及数字底座建设应用技术研究》如期完成，填补了该公司在钢铁行业数字孪生技术方面的空白。
4月份，大跨度钢结构料棚监测任务进入冲刺阶段，面对14座料棚、59座筒仓海量监测数据，王帅所在的党员突击队昼夜轮转，白天外业采集、夜晚内业分析，保质保量完成全部监测任务……
“共产党员的先进性，就体现在这些看似枯燥的数据里，体现在每一次迎难而上的坚持中。”王帅说。
一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。为更好发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，该公司党委全面落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧紧围绕中心任务，深化“五抓四促三融合”党建加强年活动，设立党员责任区15个、示范岗15个，组建突击队10支，开展志愿服务120余次。同时，通过“党建+项目”模式，将支部建在重大项目一线，实现党建与生产经营同谋划、同部署、同推进。上半年，党员带头完成技术攻关8项，提出合理化建议32条，创效超500万元。（严峰）
