文化是驱动高质量发展的“软实力”，更是冲刺世界一流企业的“硬支撑”。对酒钢而言，特色鲜明的企业文化不仅是传承“铁山精神”、凝聚全员共识的精神纽带，更是践行国企担当、破解发展难题、助推转型发展的核心动能。

　　在“铁山精神”总结命名40周年的重要节点，酒钢以“企业文化体系建设纲要”“‘十五五’企业文化建设规划”为纲领，全力推动企业文化从“体系化构建”向“价值化落地”转化，为高质量发展注入深厚而持久的文化底气。

　　构建“1+8”文化体系

　　今年印发的《酒钢集团公司企业文化体系建设纲要》（以下简称《纲要》），首次系统性搭建起“1+8”企业文化框架，为酒钢文化建设筑牢“四梁八柱”，实现文化建设从“零散推进”到“系统统筹”的质变飞跃。

　　“1”即“四位一体”核心理念体系，是酒钢企业文化的“灵魂内核”：以“世界一流绿色新材料企业”为愿景，明确企业发展航向；以“服务国家战略，推动区域发展”为使命，彰显国企的责任与担当；以“奋斗创造美好”为价值观，凝聚全员共同行动的思想共识；以“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进”的“铁山精神”为企业精神，筑牢企业发展的精神根基。这四大核心精准回答了“为什么存在、向何处去、怎样去实现”的根本问题，成为全体酒钢人共同的思想遵循和行动指南。

　　“8”是支撑文化落地的八大实施支柱，形成了“设计—推进—保障—评估”的完整闭环管理链条。

　　——目标体系：明确企业文化建设的总体目标、阶段目标以及具体路径方法，制定集团公司中长期企业文化建设规划和年度、阶段性工作计划，确保文化建设有章可循。

　　——识别体系：统一规范企业视觉识别设计和职工行为规范，明确办公环境、生产现场、产品标识等各类应用场景的使用标准，强化企业品牌辨识度和文化认同感。

　　——保障体系：健全组织架构、管理制度、物质保障和队伍建设体系，层层压实责任，为文化建设提供坚实支撑。

　　——培训体系：系统规划培训内容、培训对象、培训方式，组建专业培训队伍，建立分层分类的培训机制，全面提升全员对企业文化的认知和践行能力。

　　——传播体系：整合企业内部媒体、文化阵地、宣传平台及工业遗迹等资源，构建内外联动的传播矩阵，扩大企业文化的影响力和辐射力。

　　——激励体系：建立“引导、约束、奖惩”相结合的激励机制，将文化践行情况纳入评优评先、绩效考核等范畴，让“践行文化者有荣誉、有实惠”，激发全员践行文化的积极性。

　　——融入体系：将文化理念广泛植入生产经营、管理决策、人才培养等各个环节，推动企业文化与各项工作深度融合，实现文化与业务同频共振。

　　——考评体系：制定科学的评估指标体系，定期开展工作过程评估和结果评估，及时发现问题、整改提升，确保文化建设落地见效。

　　《纲要》同时明确“循序渐进、逐步拓展；持续创新、丰富内容；长期坚持、久久为功”三大原则，并逐步拓展各体系支撑性内容，不断充实企业文化具体实践，推动企业文化体系持续完善、功能作用充分发挥。

　　聚焦七大重点任务

　　如果说《纲要》是“路线图”，那么《酒钢集团公司“十五五”企业文化建设规划》（以下简称《规划》）就是“施工图”。《规划》将企业文化建设工作分解为七大可量化、可考核的重点任务，推动文化从“纸上”落到“事上”“人上”。

　　在文化阵地建设上，既要用好用活现有资源，发挥酒钢集团展览馆、铁山展览馆等阵地作用，更新展陈内容、修缮维护宣传窗口；也要有计划地新建活动阵地、职工书屋等设施，尤其满足新建项目和产线单位需求。同时，挖掘整合工业遗迹与文化印记，推进工业文化遗产保护开发，探索文旅、研学项目，持续扩大文化传播力。

　　在制度保障方面，该集团公司相关部门按职责分工推进企业文化管理、培训等相关制度建设，各单位结合实际制定具体落实措施；依据《纲要》起草支撑性文件与计划，动态更新完善制度体系内容。

　　在文化培训方面，重点组建专兼职培训队伍，开发有针对性的培训课程，编印系列学习资料；科学制定年度培训计划，分层分类开展全员文化培训，确保文化理念入脑入心。

　　在传播载体创新方面，通过创新宣传教育载体形式、搭建融合媒体传播渠道、丰富多元化宣传内容、规范企业形象识别系统应用以及拓展对外宣传合作平台等举措，让企业文化真正“活”起来，增强文化的吸引力和感染力。

　　为丰富职工精神文化生活，酒钢将依托各类阵地与工业遗迹组织体验式主题实践活动，持续开展“铁山精神”现场教育；挖掘典型案例举办报告会、分享会，围绕核心理念开展主题劳动竞赛与技能比武；开展志愿服务、评选表彰等活动，加强职工文体协会建设，凝聚企业发展合力。

　　深化文化融合互促和强化评估问效同样重要。酒钢修订完善相关制度机制，推动企业文化与党建品牌建设、经营管理深度融合，积极探索产业链文化融合路径，实现文化协同发展。同时，建立健全文化建设工作考评机制，开展常态化评估与改进工作，及时发现问题、补齐短板，确保文化建设工作“不跑偏、不落空”。

　　为保障任务落地，酒钢专门制定企业文化建设管理规范，明确了“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门统筹协调、各单位分工落实”的工作格局，从组织保障、人员配备等多个层面提供坚实支撑，推动企业文化建设迈上新台阶。

　　强化多维保障支撑

　　在企业文化建设过程中，酒钢着重强化多维保障支撑，确保工作任务落地见效，全力将六十余载积淀的精神财富，转化为建设世界一流绿色新材料企业的磅礴力量。

　　制度保障上，酒钢印发《酒钢集团公司企业文化建设管理规范》（以下简称《规范》），构建分工明确、协同联动、全员参与的工作格局：集团公司党委全面领导，宣传思想文化工作领导小组统筹推进、督查落实与资源保障，企业文化主管部门负责规划拟定、体系与视觉识别系统管理及宣贯培训考核协调，各职能部门、成员单位按分工推进具体工作，全体员工主动认同践行与参与。

　　《规范》明确，企业文化体系由酒钢集团公司企业文化主管部门统一策划搭建，成员单位不得自建体系或设“分支文化”，核心理念中企业愿景、使命由战略主管部门牵头策划，价值观、企业精神由企业文化主管部门牵头策划，成员单位可在统一核心理念基础上结合实际创新实践。同时，《规范》从推进实施、保障落实、评估改进明确举措：推进环节统筹规划、制度、培训管理，整合宣教载体与文化活动，推动文化与经营管理深度融合；保障环节明确费用列支，加强文化场馆设施修缮新建；评估环节通过问卷、测评等评估效果，将建设纳入典型选树、干部选拔与考核，强化正向激励。

　　精神传承保障方面，酒钢结合自身发展实际与实践需求，印发《关于推动“铁山精神”教育常态化长效化实施的方案》（以下简称《方案》）。

　　《方案》聚焦重点任务：将“铁山精神”教育纳入党委理论学习中心组暨干部理论学习年度安排，开发优化系列课程并纳入干部教育培训，组织干部职工开展“铁山精神”主题实践教育，筑牢思想根基；及时宣传各单位“铁山精神”学习研讨、主题党日等活动动态，持续刊发典型事迹及历史回忆文章，举办“弘扬劳模精神 争做时代先锋”报告会，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，系统深化理论与思政课题研究，营造浓厚氛围；将企业文化与党建特色品牌创建、企业品牌建设及企业经营管理等相融合，深化“五抓四促三融合”党建引领工程与“一区一岗两队”活动，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难的优良作风，举办青工技术比武与“五小”成果征集活动，促进精神落地。

　　通过多维保障、持续推进，酒钢企业文化建设将实现系列目标：文化体系与制度更完善，系统化规范化增强；依法合规治企能力与职工遵规守纪意识提升；文化深度融入管理各环节；阵地、经费、队伍等保障水平提高；平台载体、宣贯方式等创新能力提升；文化养心育情作用凸显，职工获得感增强；文化导向、凝聚等功能彰显，社会知名度提升，成为核心竞争力重要组成部分。 （李淑芳）