清晨的阳光透过玻璃窗洒在整洁的桌面上,桌上摊开着一摞厚厚的订单数据报表，旁边是一份标注得密密麻麻的“六个增量、六个增效”行动计划。乔显兵站在窗前，似乎在思索着什么。作为中南股份优特钢事业部销售处党支部书记、常务副处长，他肩上的担子不轻——一边是市场的压力，一边是支部建设和队伍凝聚力的考验。

　　“党建不是挂在墙上的口号，而是要变成团队的战斗力。”乔显兵把党建融入销售的每一个环节，围绕努力实现销售目标打出了一套套“组合拳”。

　　精准算账，心中有数。过去，月度接单目标策划准确率只有70%。乔显兵牵头建设销售订单及项目管理信息系统，把目标细化到每个业务员、每个客户，做到进度可控、目标科学。如今，这个数字正向95%冲刺。

　　多维增量，开疆拓土。强品牌：高端棒材、精品线材批量上市，正毛利订单占比节节攀升。抢客户：锁定600家客户，全力做好服务，2025年新增高价值订单25万吨。强区域：深耕10大重点区域，资源投放更精准。拓行业：汽车、机械、能源、智能四大行业全面布局，关键行业订单不断突破。满产线：强化产销协同，2025年高价值产线订单突破65万吨。精业务：以“六好订单”为引领，打造“六强团队”，通过“龙虎榜”等机制激发业务人员活力与潜能。

　　全面增效，挖潜提效。乔显兵不满足于销量增长，还要让利润最大化。按照“六个增效”路径，他多管齐下提升经营效益、挖掘利润源泉。抢先机：加强行业前瞻研究，发挥产销研协同优势，高频次对接上下游，目标实现EVI（供应商先期介入）项目突破25个。塑品牌：通过多元化的宣传推广与交流活动，持续提升品牌知名度与溢价能力。建链圈：积极构建产业链生态圈，通过补链、强链、联链、固链，在汽车、智能等行业打造稳定共赢的合作伙伴关系。减费用：在物流费用、合金策略采购等方面制定详细降本目标与举措，仅物流费用一项就计划压降500万元，通过精细化管理向成本要效益。缩价差：强化资源优化、渠道管控与区域协同，致力于缩小乃至扭转价格差距，提升销售价格竞争力。赢利润：围绕结构、产线、价格对标等多个维度设立16项指标，系统推进增效工作，力争优特棒与工业线分别实现增效目标。

　　在乔显兵的带领下，党员们积极发挥先锋模范作用，想方设法促销增效，党建工作成了实实在在的生产力，党组织的政治优势、组织优势，转化成了部门的竞争优势和发展优势。

　　有一次，某重点客户的订单谈判陷入僵局。乔显兵带队，连续三天与客户沟通，从技术参数到交付周期，再到售后服务，一一解答对方的疑虑。最终，客户不仅签下了订单，还表示愿意长期合作。有人问他：“这么拼，累吗？”他笑了笑：“党员就是要在关键时刻站出来。党建和业务同频共振，才能攻克最难关卡，开拓最新局面。”

　　今天的优特钢销售处，团队士气高涨，市场版图不断扩大，盈利目标稳步推进。销售团队齐心协力向着经营目标稳步迈进，努力为企业的高质量发展贡献智慧和力量。（王兰兰）