一季度以来，方大达钢以 “开局即冲刺、起步即决战” 的奋进姿态，紧盯生产经营目标，持续强化生产组织与节能降耗攻关，企业生产经营跑出加速度，多项核心指标刷新历史最高纪录，实现首季 “开门红”。

　　一季度，方大达钢紧扣“十五五”开局、以“创新突破年”发展定位，严格落实“凝心聚力担使命 奋楫争先开新局”主题教育部署要求，将思想引领、生产攻坚、作风改进深度融合，为全力冲刺一季度“开门红”、完成该公司季度计划注入了强劲动能。

　　活动中，各单位依托“三会一课”、主题党日、班前班后会、专题宣讲等多元载体，组织干部员工深入学习党的二十届四中全会、2025年中央经济工作会议精神，跟进学习2026年全国两会及党中央一季度重要会议精神，累计开展理论学习2266场次，引导全员精准把握政策导向与行业趋势，为该公司创新突破找准发力方向。同时分层分级开展该集团董事局年会及近期系列重要讲话精神宣讲，累计开展宣讲1780场次，全面传递“深、实、细、准、效”和“变、干、实”工作要求，实现集团决策部署100%覆盖到每一个岗位、每一名员工，形成上下同心、同向发力的干事创业格局。

　　与此同时，各单位紧扣一季度“开门红”中心任务，以主题教育赋能生产经营全环节。累计开展形势任务教育1515场次，向员工讲清行业形势与该公司目标，将铁、钢、材指标，降本增效、安全环保等各级指标层层分解到岗，构建“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的责任体系；各级管理人员累计下沉一线1047次，累计协调解决生产工艺优化、设备运维升级、员工后勤保障等各类问题645个，切实为基层减负赋能；各单位扎实开展“首季安全生产无事故”活动，严格落实安全管理要求，排查整改各类隐患，一季度安全绩效平稳。

　　围绕“转作风、强执行、提效能”核心，方大达钢引导干部员工聚焦作风建设、管理效能、安全生产、宣传工作四个维度查摆突出问题，针对问题逐一明确整改措施、责任主体及完成时限，以钉钉子精神抓好改革落实，为一季度“开门红”扫清机制障碍。通过全员努力，方大达钢分别完成铁、钢、材季度计划的105.20%、109.93%、110.12%；在稳产的同时推动能源水平显著提升，自发电率连续两月在全流程生产及外供用电情况下突破95%，吨钢水耗持续创新低，2月创历史最低，较2025年下降31.19%；通过回收雨水并制作新水供厂使用，其回收量约17万吨，创效30万元。

　　此外，在生产和能源的双重优化下，方大达钢多项指标创投产以来最优水平。1月11日铁水消耗达到最低799.05kg/t，1月25日优特钢成材率达到最高102.28%，这些成绩的取得，彰显了方大达钢搬迁转型后的生产实力，也为企业未来的发展奠定了坚实基础。

　　进入二季度，方大达钢将以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，砥砺前行，不断夯实发展根基、提升行业竞争力，以更加优异的成绩为地方经济发展和钢铁行业转型升级贡献更大力量。（秦雪梅 毛会）