首页>企业频道>管理

陕钢龙钢公司经营管理再出猛招

2019-05-16 09:33:00     作者:薛万辉

  “本月我单位的产量取得了新突破,为什么我们的工资收入反而下降了”,炼钢技术科的人员正在和公司经营管理的计划员辩论着。“是的,本月你单位产量取得了历史最好成绩,但是你们的钢铁料消耗指标也上升了,按照公司关键指标考核办法,你们产量创造的利润远没有成本上涨造成的效益损失大,因此你单位绩效工资被考核了”。

  进入二季度以来,陕钢集团龙钢公司认真贯彻陕钢集团“三会”精神,坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”经营思想,以“经济效益”为抓手,抢抓市场机遇,奋力完成公司生产经营计划目标。同时在内部管理上聚焦短板、精准发力,对固体燃料消耗、入炉焦比、钢铁料消耗等部分关键经济技术指标加大考核力度,切实把成本这只随时有出笼的危险“猛兽”,牢牢地把握在可控范围内,切实提高企业的核心竞争力。

  据悉,二季度该公司将紧盯六个方面,一是紧盯关键指标,利用好中钢协竞争力排名等对标交流平台,对标行业先进、找准差距,再提指标,持续提升企业核心的竞争力;二是紧盯项目推进,积极推动能源综合利用等一系列的项目按期实施,提高资源利用效率;三是紧盯过程,重塑标准、严格管理,对为了提产量而牺牲成本效益的单位从重考核绝不手软;四是紧盯外围服务保障,以求真务实的态度敢于较真碰硬,将钢铁料消耗、固燃消耗等瓶颈难题弄清楚、说明白、算准确、降下来;五是紧盯品规效益,做好产品策划工作,及时调整轧线的生产规格,紧抓机遇,把产品的销售效益拿回来;六是紧盯效益,要持之以恒抓好降本增效、税务筹划等工作,全力推进各项降本措施制定到位、执行到位、效果到位,做好购入和销售的税收筹划,真正把效益留在企业。

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:实习生2

评论留言 文明上网理性发言,请遵循新闻评论服务协议 365条评论

提交

版权说明

【1】 凡本网注明"来源:中国冶金报—中国钢铁新闻网"的所有作品,版权均属于中国钢铁新闻网。媒体转载、摘编本网所刊 作品时,需经书面授权。转载时需注明来源于《中国冶金报—中国钢铁新闻网》及作者姓名。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
【2】 凡本网注明"来源:XXX(非中国钢铁新闻网)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网 赞同其观点,不构成投资建议。
【3】 如果您对新闻发表评论,请遵守国家相关法律、法规,尊重网上道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律 责任。
【4】 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的。电话:010—010-64411649
品牌联盟
  • 燃烧装置2.gif
  • 湖南华菱集团.jpg
  • 山东钢铁集团.jpg
  • 1_看图王.png
  • W020190430461031429831.jpg
  • 首钢.jpg
  • 冶金工业规划研究院logo1.jpg
  • W020130618825601874406.jpg
  • W020130618825602778336.jpg
  • W020130618825603702632.jpg
  • W020130618825617201098.jpg
  • W020130618825606679805.jpg
  • W020130618825607505186.jpg
  • brand04.png
  • brand06.png
  • brand05.png
  • brand03.png
  • brand02.png
  • brand01.png
    read_image.gif

    地址:北京市朝阳区安贞里三区26楼 邮编:100029 电话:(010)64442120/(010)64442123 传真:(010)64411645 电子邮箱:csteelnews@126.com

    中国冶金报/中国钢铁新闻网法律顾问:大成律师事务所 杨贵生律师 电话:010-58137252 13501065895 Email:guisheng.yang@dachenglaw.com

    中国钢铁新闻网版权所有,未经书面授权禁止使用 京ICP备07016269 京公网安备11010502033228