进入二季度以来，陕钢集团龙钢公司认真贯彻陕钢集团“三会”精神，坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”经营思想，以“经济效益”为抓手，抢抓市场机遇，奋力完成公司生产经营计划目标。同时在内部管理上聚焦短板、精准发力，对固体燃料消耗、入炉焦比、钢铁料消耗等部分关键经济技术指标加大考核力度，切实把成本这只随时有出笼的危险“猛兽”，牢牢地把握在可控范围内，切实提高企业的核心竞争力。

　　据悉，二季度该公司将紧盯六个方面，一是紧盯关键指标，利用好中钢协竞争力排名等对标交流平台，对标行业先进、找准差距，再提指标，持续提升企业核心的竞争力；二是紧盯项目推进，积极推动能源综合利用等一系列的项目按期实施，提高资源利用效率；三是紧盯过程，重塑标准、严格管理，对为了提产量而牺牲成本效益的单位从重考核绝不手软；四是紧盯外围服务保障，以求真务实的态度敢于较真碰硬，将钢铁料消耗、固燃消耗等瓶颈难题弄清楚、说明白、算准确、降下来；五是紧盯品规效益，做好产品策划工作，及时调整轧线的生产规格，紧抓机遇，把产品的销售效益拿回来；六是紧盯效益，要持之以恒抓好降本增效、税务筹划等工作，全力推进各项降本措施制定到位、执行到位、效果到位，做好购入和销售的税收筹划，真正把效益留在企业。