在陕钢集团汉钢公司炼铁厂有这么一群人，他们始终坚守在生产一线。他们不惧高温，用辛勤汗水点燃一朵朵灿烂钢花，他们主动担当作为，科学合理精准施策，每周利用生产调度例会解决、落实棘手问题，并强化炼铁过程管控、内外协调配合，强化服务意识，全力以赴冲刺“双过半”。 

　　迎难而上，砥砺前行 

　　高炉车间紧紧瞄准“双过半”各项任务目标，定措施、抓落实、再提速，吹响聚力攻坚集结号。高炉工序把改善技术指标作为突破点，不断优化操作、细化管理，紧盯目标任务，班产保证日产，日产保证月产，严守工艺操作纪律，把握好过程控制，在保证炉况顺行前提下，利用现有资源，优化炉料结构，适当提高烧结矿配比，降低球团配比。同时，抓好入炉原燃料管理，及时掌握原燃料质量变化情况，采取有效措施，掌控炉况发展趋势，实现高炉长周期稳定顺行，降低设备故障率，强化对设备基础细节工作的整改落实，确保设备长周期安全稳定运行，杜绝生产工艺事故发生，全力为高炉平稳顺行做好基础工作。　　 

　　高效组织，精益管理 

　　喷煤车间以精打细算、提高效益为原则，坚持高质量发展要求，树立精益化管理思路，努力挖掘自身潜力，以给高炉提供高质量稳定的喷吹煤粉为首要目标，合理组织人力、物力，充分利用各方面资源，以迅速的反应能力，高效组织煤粉供应，通过对标学习，强化内部管理，全力以赴完成高炉煤比的提升，截止6月份，煤比同比提高10kg/T.Fe。 

　　提质提效，净料入炉 

　　原料车间围绕“抓质量、重细节、强基础”为航标，从原燃料卸车、堆放、转运等基础工作入手，用料中，做到不混料、不浪费、不扬尘、不抛洒，全体干部员工上下一心、奋力拼搏，克服生产组织中各项不利因素影响，全力为任务双过半做好“粮草”供应。针对异常天气，提前对物料进行遮盖，减少物料质量受损，通过强化工艺管理，促高炉经济指标提升。在确保高炉稳产的同时，不断优化生产组织，抓生产环节管控，平衡各方面因素，做好原燃料筛分清理。原料条件变化时，及时调整控制筛分流量、加强筛分，关注入炉焦炭、焦丁粒度，严格按照焦炭要求控制筛分效果。 

　　争分夺秒，凝心聚力 

　　铸运车间思想上行动上高度一致，分秒必争，铁水兑罐零间隔，全力为高炉顺行服好务，出实招、鼓干劲、抓落实，全力冲刺“双过半”。面对两座高炉的铁水罐出铁准备工作，通过合理调动人员、设备资源，对瓶颈工序进行科学安排，科学做好铁水罐准备、清理、机头调配，有效提高生产效率，减少铁次间隔时间，杜绝高炉憋铁，及时出净渣铁，为安全生产顺应提供了保障。 

　　协同发力，清洁生产 

　　运行车间针对两座高炉的水系统平稳运行，除尘灰回收清放工作，生产覆盖面大、分工协作多、工艺布局广等特点通过紧紧围绕“环保、低耗、稳定、协同”八字总要求，实施精准化生产，努力挖掘自身潜力，全力稳定高炉软水进水温度，确保水温差在合理的范围，确保区域环保设备实施良好运转，有条不紊地推进安全、环保、生产等各项工作，全力冲刺“双过半”。