以师“带”徒促成长。该车间突出“新老结合”的原则，深入开展“以师带徒”活动，由理论知识深厚、业务能力娴熟、实践经验丰富的老“师傅”将多年实践积累的经验和业务技能传授给新职工，缩短岗位“磨合期”，使他们尽快进入角色，熟练地掌握本职岗位操作技能，促进新岗位职工成长成才。

　　技术“帮”扶提素质。针对生产一线职工专业知识面窄、原理性业务理解能力“滞后”，车间技术组专业人员知识面广、理解能力强的实际，该车间通过开设技术培训课堂形式，邀请各专业技术人员对生产一线职工进行“点对点、线对线、面对面”的技术帮扶，有效地提高了一线职工的技术水平和综合素质。

　　典型“引”领营氛围。该车间充分运用报纸、电视、网站等宣传媒介的导向作用，多角度、多渠道、多形式宣传在历届技能大赛中取得优异成绩的技术能手的典型事迹，发挥辐射带头作用，引领广大职工对比先进、比学赶超，形成一种“人人学技术，个个争当典型”的良好氛围。

　　对职工做到“对症下药”。在岗位工作中，该车间利用班组长素质大赛、技师讲堂培养“兵头将尾”业务技术知识，锤炼过硬的本领，要求班组长必须做到别人不懂的我懂，别人懂的我精。在同时开展技术攻关、小改小革，及时解决生产中遇到的难题。