2019年以来，龙钢公司以三级“三会”精神为统领，以“高质量”发展为方向，在全体干部员工共同努力下，顺利完成“双过半”目标任务。

　　高效组织生产，提高运行效率。

　　该单位均衡、稳定、连续、高效、规模化组织生产，不断优化生产组织，提高全工序生产运行效率，全力做好重点生产要素和关键生产条件的外围保障、保供工作；强化产供销一体化协同效应，及时准确传递物料供应信息，确立“以高炉稳定顺行为中心”，以提供稳定、优质的原料为管控标准，为高炉稳定提供系统保障；与销售部门强化沟通联系，准确高效掌握市场信息，实时调整生产轧制规格，积极做好品规优化工作，努力实现市场效益最大化。

　　规范技术管理，确保高炉顺行。

　　强化工艺技术质量标准化管控，提高原燃料及产品质量保障能力，严格落实工艺技术质量考核。将触角延伸，做好质量检测跟踪，加强对原燃料的实物质量跟踪，以保障高炉入炉原燃料质量的稳定，确保高炉长期稳定顺行。

　　加强设备管理，保障生产持续。

　　在设备管理方面，积极开展精益设备管理，加强设备、设施运行检查及点检频次以及考核力度；强化设备隐患整改闭环管理，对设备事件（事故）进行及时有效分析并改进优化，实现关键设备长期受控，能够正常运转，高效运行，减少无计划休风、停机，降低设备故障率。

　　下半年，龙钢公司全体干部职工将继续砥砺奋进，戮力前行，紧盯全年生产经营目标任务，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以“守初心、担使命、找差距、抓落实”为总遵循，奋力拼搏，接续努力，再创新战绩！