原燃料质量监督工作是一个看不见硝烟的战场。近年来，陕钢龙钢公司从原燃料采购、计量、采样、化验、验收、结算等关键环节着手，重点对作业过程及物料质量实施监督，全方位、多角度发力，各部门协同联动，不断提升原燃料质量监督管理效能。

　　建章立制，规范各类验收标准及台账。制度、标准是衡量作业行为的戒尺，也是管理工作的基础。从原料采购源头到进厂计量、采样、验收、质量异议处置、仓储、化验、结算到供方管理整个环节逐步出台12个制度，完善了物料测沫、扣杂、粒级测定、质量异议处置确认单、现场抽样确认单等登记台账，不仅规范了员工的作业标准，减少了进购过程中产生的争议，同时还确保了信息的完整性和真实性。

　　搭建平台，共享物料质量信息。物料质量的提升，不是靠单纯的验收、处罚就可以提升，需要从供应源头上解决根本问题，为此该单位搭建了每周物料质量交流会，物料使用单位、验收单位、监督单位及时分享物料质量信息，由采购部门反馈给供应商，从采购源头提升物料质量。

　　创新方法，强化稽查手段。实行物料抽样监督。通过对进购矿类、煤焦类、溶剂类、合金类进行随机抽样，检测进购物料是否存在装载质量不一、以次充好现象。经统计，近两年共计抽样发现385起物料质量不一，挽回损失200余万元。对进厂烟煤进行岩相分析，及时辨别烟煤中是否存在混煤现象，更好地指导生产。首次尝试手持式合金检测仪，快速检测出废钢中的有害物质。

　　警示教育，增强拒腐防线。制定关键岗位廉洁风险防控措施。每年对关键岗位的廉洁风险防控点进行排查、梳理，制定廉洁风险防控措施，定期进行检查，并要求关键岗位人员填写《个人廉洁承诺书》。

　　每季度组织开展一次警示教育活动，以案训诫，形成常态化教育机制，确保教育入脑、入心，增强员工拒腐防变的定力。加强“正”文化引领，树立典型，弘扬正气。近年来，在物料战线上涌现出一批主动作为、尽职尽责、正直正义、敢于较真的先进人物事迹，通过在公司范围内部进行大力宣传和弘扬，使“正”文化建设落地生根。

　　奖罚同步，拓宽举报渠道。出台《员工举报奖惩管理办法》，鼓励员工积极举报违规违纪行为，有效调动了员工的积极性和主动性，近年来不断收集到员工的举报线索，涉及废钢、合金等贵重物料，为公司挽回经济效益达数百万元。