近日，为缓解原燃料多品种集中达到接卸和装车线任务量增加的压力，物流中心坚持目标导向，统筹协调，重点盯控，有效保障了指标保持常态化高水平。 

　　目标管理到位。结合公司周例会安排，物流中心及时召开内部工作会议，进一步明确火车物流阶段性目标，在火车发运日均130车皮，翻车机卸车超过200车皮的情况下，进一步完善责任明确、上下联动、层层落实的工作机制，强化铁路运输协调重点工作目标考核，倒逼翻车机矿粉卸车、成品库钢材装车、勉西货场集装箱焦炭等燃料卸车全过程作业信息传递及时准确和三方面重车、空车取送统筹合理、衔接紧凑，为指标双提升奠定了坚实基础。 

　　重点盯控到位。围绕既定目标，铁路运输协调科及时调整工作思路，结合实际情况，合理调整取送车优先度；安排专人24小时紧盯调机运行情况，压缩等待时间，提高调机运行效率。同时，根据翻车机卸车，成品库装车、勉西货场卸车作业时间及时向勉西车站提报机车作业计划，并重点盯控作业计划执行情况。 

　　解决问题到位。根据生产运行需要，积极做好外围和内部业务协调。重点做好同勉县车站协调工作，顺利争取到调机计划执行基本到位的外围保障；内部积极联合生产部安排充足的内转车辆，确保下站转运及时，不影响翻车机作业，联合烧结厂做好原料输送和每轮卸车准备工作的时间统筹。