为持续推进现场环境治理工作，不断提升厂容厂貌，陕钢集团汉钢公司烧结厂始终以综合治理为根本，以打造“绿色烧结”为目标，加强管理，细致整改，确保环境治理各项工作任务落到实处，见到成效。 

　　“精心”安排解决“疑难杂症”。随着分厂现场环境治理工作全面展开，各车间以基础管理为抓手，充分发挥党员干部带头示范作用，深入一线，扎根一线，找问题，解难题。利用层级管理，卫生监管、区域包片、班组包机等方式，从严管理，层层落实责任，实现管理无死角、无盲区，全力“铲除”现场脏乱差等现象。各车间还利用例会、班组活动对相关环保文件和知识进行宣传和学习，坚持以问题为导向，紧盯环保治理重点部位，积极发动广大干部职工结合生产实际，群策群力，为环境治理工作提出合理化建议，进而制定行之有效的优化方案。同时，为解决综合治理中的难点，烧结厂积极组织科室全员、车间白班人员进行义务劳动，集中清理厂区死角卫生、绿化带、中和料场环线卫生等，通过全员、全过程参与，齐心协力解决现场环境管理中的“顽疾”，不断强化基础管理水平，促进现场环境治理工作的稳步推进。 

　　“精心”推进实施6S管理。实施6S管理是提升员工素质、树立企业良好形象、为员工提供良好工作环境的重要途径。烧结厂以现场检查隐患整改“回头望”活动为契机，严格按照6S管理要求精心把各车间管辖区域的“责任田”打造成可持续、可循环、可复制的管理模式。对现场设备死角、绿化带、值班室、废铁回收站等区域，进行彻底清理和维护，切实做到设备见本色、定置摆放，整齐划一。为促进6S管理取得实效，烧结厂定期组织现场卫生联合检查，各车间开展环境治理评比活动，将发现的问题进行记录，并落实责人限期整改。对于做的好的区域，以图片形式发送到内部工作群，进行宣传学习，多措并举，确保环境治理各项工作有序开展，进一步推动6S管理工作再上新台阶。 

　　“精心”打造绿色值班室。为打造干净整洁、温馨和谐的工作环境，让广大员工在紧张的工作之余，有一个温暖的“家”和相互交流的空间，烧结厂各车间想新招、抓落实，主动作为、积极行动，为员工打造温馨的绿色值班室。烧结车间以混料区域值班室为打造样板，对值班室墙面进行重新粉刷，门、窗重新刷漆，安装1.5P空调，桌椅板凳全部更新，桌面上摆上花卉、盆景，并严格按照6S定置管理标准进行摆放，让值班室改头换面，绿起来、美起来。 

　　通过一系列活动的开展，既美化亮化厂区容貌，营造了“绿色”的工作氛围，也增强了广大干部职工的主人翁意识和环保意识。在烧结人的不懈努力下，一个整洁、漂亮、环保、绿色的新烧结正逐步展现在人们面前。