该公司成立以董事长为组长的“百日行动”领导小组，对照《江西省安全生产“百日行动”工作方案》，全面开展自查自纠工作，分专业组织开展交通运输、建筑施工、危险化学品、消防、工贸、特种设备等专项整治工作，并对共性安全问题进行排查治理。并且，行动期间将开展“五个一”活动，即开展一次全覆盖的安全风险辨识评估、一次全面除患排查治理、一次安全规章制度和操作规程对标梳理、一次全员安全教育培训、一次彻底的反“三违”集中行动。

　　该公司相关负责人介绍，此次行动以抓安全生产责任制的落实为主线。在督促各生产单位分专业开展好自查自纠工作的同时，将重点抓好各级领导和管理人员安全生产法律意识、责任意识和员工操作技能、安全技能的教育培训，认真开展反违章教育和岗位危险因素现场再辨识再教育活动，广泛开展现场处置方案和重点岗位应急处置演练活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，提高一线员工在突发情况下的应急与处置能力，保障员工作业安全。同时，强化相关方安全管理，将区域内相关方人员纳入本企业员工的管理范畴，在安全管理上一视同仁，对于高危作业必须实行三级安全监管制度，建立由“定点监护、区域巡查和领导督查”的三级安全监控体系，危险作业做到定点、定时、定人、定职责、定监护内容的“五定”管理，切实解决相关方安全管控老大难的问题。

　　为确保行动效果，该公司通过网络、会议、显示屏、班组学习材料等，大力宣传“百日行动”的重要意义；层层召开动员会、制定行动方案，及时将“百日行动”的要求传达到车间、班组、岗位、员工，发动广大干部员工积极参与，并将加大先进典型经验交流推广和反面典型案例曝光力度；严格落实安全责任追究，对“百日行动”工作开展不力和发生事故的单位严厉考核。