坚持低成本战略，推动低成本理念不断深入。今年以来，该公司通过层层调研，制定了《十八亿降本增效》目标，并对降本目标做了层层分解，同时制定相应的考核制度，通过月考核和监督，确保降本增效目标落实。

　　加大指标项目攻关，确保主要经济指标有所突破。该公司根据上半年的指标完成情况以及同行业先进企业的指标状况，通过找出对标和调研，确保下半年的目标。通过目标引领，夯实责任，确保固燃消耗、钢铁料消耗、入料焦比等重点指标有所提升，达到降本的目标。

　　强化小计小革，充分发挥小计小革在降本中的作用。今年以来，该公司积极推进小计小革工作，以“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”主题活动、项目改造工程为形式，以科学原理为基础，遵循科学规律，使生产工艺过程更加合理，实现材料备件过程消耗降低，达到降本的目标。

　　强化结果导向，采取灵活的生产经营管理模式。该公司加强生产过程的经济效益测算，根据效益的大小，对生产原燃料的品种进购，产品规格进行调整，实现结果导向的经营理念，确保企业效益的最大化。