为进一步深化精益工厂创建工作，营造浓厚的精益改善氛围，根据公司《关于开展精益工厂创建中优秀改善案例征集评选活动的通知》要求，马钢长材事业部积极组织职工上报优秀改善案例。对基层各单位2019年1-7月上报推进办并获评优秀改善提案中的部分案例的炼钢点检室、轧钢点检一室、轧钢点检二室、中型材分厂等单位参加液压润滑劳动竞赛的样板液压站，必须作为优秀改善案例上报。同时除必报案例外，要求各单位对于本年度已开展且取得显著效果的各类改善案例均可上报，题材不限，区域范围不限。同时要求各单位改善案例申报以文字+图片形式，分别为背景及现状、改善实施过程、效果及效益，并以精益工厂创建基于要素管理改善案例申报书的形式上报。

　　马钢长材事业部各基层单位通过改善提案、合理化建议等方式，注重上下级的交流和沟通，并鼓励员工参与，为员工发挥智慧才能搭建平台。坚持将精益工厂创建与企业品牌建设、精益运营、环境经营、造物育人相结合，不断提高创建成熟度。积极推广6S、TnPM、看板管理等精益工具，培养职工问题意识、精益素养和自主改善习惯，激发全员创新活力，释放职工创新潜力；建立创新激励机制，鼓励全员参与微创新，增强职工认同感和获得感。营造“精益就在身边”、“人人讲精益、事事求改善”的浓厚氛围。