今年以来，陕钢集团汉钢公司以“提指标、强管理、补短板、创效益”为目标和重点，形成以精细化管理为突破口，着眼过程，关注细节，优化管理，以“推进内嵌发展，夯实基础管理，强化对标学习，以管理促提升”为核心，巧打“定、强、重”组合拳，筑牢基础管理基石，深化细化对标管理，强化生产经营管控水平，加快企业高质量发展步伐。 

　　定标准 

　　以陕钢集团“125448”战略目标为统领，以经济效益为中心，以深化国企改革“双百行动”为抓手，按照“三基三对标”的整体工作要求，经过系统思维统筹部署，公司先后配套下发《2019年“三基三对标”工作实施方案的通知》《关于开展“三基三对标”专题培训的通知》《关于进一步强化“三基三对标”工作的通知》《关于推进“精细化管理工作安排”的通知》《关于规范外来单位对标交流活动的通知》《关于印发标准化班组创建实施方案（试行）的通知》等多份文件，形成系统性工作大纲要领，阶段性指导部署工作，确定各项工作任务的责任领导和完成时限，做到有总结、有计划、有步骤、有节点，科学施策，衔接紧凑，各负其责，持续推进，逐层落实。 

　　强梳理 

　　全方位系统梳理、完善各类制度流程，实现“管理制度度化，制度流程化”的目标。根据下发的《汉钢公司制度及记录责任清单》，督导各业务主管单位对现有制度流程进行自查梳理、修订完善。同时，以程序文件、标准、管理上的薄弱环节为重点突破口，利用季度内审、专项检查、年度外审、梳理自查等方式，对制度培训学习、流程梳理及执行情况进行检查，收集制度运行过程中存在的风险点及盲区、不顺畅、效率低下、交叉管理等问题，进行原因分析、制定改进措施，并纳入问题库，实行销号式管理。 

　　为进一步理顺了公司核心业务的管控流程，确保关键环节受控，提高经营管控水平。依据陕钢集团下发的《核心管控流程手册》要求及各单位的职责，结合管理实际，对公司目前的制度流程体系进行了系统梳理，共识别出核心管控流程139个，在充分征集了各单位意见后，形成了《汉钢公司核心管控流程责任清单》。 

　　以“班组长培训”为契机，筑牢发展的根基，扎实推进标准化班组建设，实现班组标准化、规范化管理，提高班组精细化管理水平。根据《关于印发标准化班组创建实施方案（试行）的通知》的相关要求，通过深入班组实地走访调研，收集目前班组在方案执行过程中遇到的问题，并进行班组创建方案宣讲及现场答疑，同时对下一步的工作重点及方向进行详细讲解及优化安排。 

　　持续强化对标责任落实，实现对标成果有效转化。根据对标工作开展实际，积极梳理各部门、中心的岗位职责、重要工作及关键工作指标，把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要考核指标，同时考核该指标的具体工作过程，不断加强过程管控，稳步推进对标工作取得实效。 

　　重落实 

　　截止8月底，新增制度12份，更改制度41份，重评制度109份。其中，新增《工艺技术管理规定》《耐火材料管理制度》《熔剂监督检验办法》三份，拓展了质量管控范围；结合生产运行实际，对生产紧密相关的（统管物资除外）物资需求计划、项目管理中涉及的材料、备件及设备采购职责、饮水机等流程不畅问题进行走访调研，督导责任单位完成流程配置。 

　　强化责任意识，以各单位的一把手为此项工作的第一责任人，推进各项工作有效开展。要求各单位按照《关于编制公司核心管控流程的通知》相关要求，对照《汉钢公司核心管控流程责任清单》编制对应的管控流程，并落实专人进行指导帮助，确保各项工作如期完成，待企业管理部审核后，汇编形成《汉钢公司核心管控流程手册》，并在OA上发布执行。 

　　根据基层班组实际情况，对四分厂、四大中心及三个专业管理部门报送的412项台账记录及66项日常检查进行梳理、优化，制定出基层班组台账（含检查）的优化原则、设置要求及分层意见，形成《汉钢公司基层班组台账记录设置及日常一览表》。 

　　进一步完善了内部管理制度和考核办法，将对标责任落实到各个部门、岗位上，实现“层层有指标，人人有目标”的对标链条，不断纠偏、总结，定期检验工作成果，营造出整体良好的对标提升氛围。 

　　通过以“精”为目标，以“细”手段，因地制宜，多措并举，扎实推进基础管理建设，持续深化细化对标过程管理，不断提升生产经营管控水平，确保“以强化基础管理助推企业高质量发展”的目标顺利实现。